后勤主管個人工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-06 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每天做好室內(nèi)外、餐廳、大型玩具的整潔?！ 「鶕?jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，分餐發(fā)放?！ W期結(jié)束前清點餐用具?！ ∈程弥氐貒栏窠狗枪ぷ魅藛T入內(nèi)?！ 。ㄎ澹╅T衛(wèi)工作 種好種植園地和綠化帶植物，定期施肥剪枝?！ ∶刻熳龊秘熑螀^(qū)的衛(wèi)生工作?！ ∶刻旆艑W后整理沙池玩具，定期清洗沙池玩具。 一、績效管理 沒有考核，就等于沒有管理！貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20XX年作為公司的l績效考核年，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作?！ ≥o助形成所有部門及崗位的績效考核標準。（元旦至春節(jié)期間） 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進?！ 《?、培訓交流 人力資源部倡導20XX年作為公司的’績效考核年，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。 由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。 三、薪酬體系 按照崗位+技能+績效的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整?！ ∷?、員工溝通 半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次?！ ≥o助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。 xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人
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