后備干部個人工作計劃20xx(編輯修改稿)
2024-12-06 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)，以一至二項專業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營銷、生產(chǎn)、倉儲物流以及人力 資源、財務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn)。同時還需經(jīng)常地對他們進行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?！ ?3)年度評價及考核 后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規(guī)范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。 (4)人才輸出 在公司規(guī)模擴大或業(yè)務(wù)擴展或出現(xiàn)職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有潛力、有知識的后備人才進行提拔任用?！ ∥?、實施職責(zé) 人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級管理者有職責(zé)進行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長的職責(zé)。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。 后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。 公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。 入池條件及程序： 根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干?！ I(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%。 需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備“資源池”內(nèi)?！ ∨囵B(yǎng)考察對象的開發(fā)過程： 進行職業(yè)生涯規(guī)劃?！ 〗M織實施培訓(xùn)?！ ∶考径冗M行面談、評價及考核。 半年后進行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進行淘汰?！ 『髠涓刹康拈_發(fā)過程： 進行見習(xí)或助理崗位或輪崗工作實踐?！ ±^續(xù)實施培訓(xùn)。 進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。 公司出現(xiàn)職位空缺時從“資源池”
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