【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算?！　〔牧瞎芾泶嬖诒∪醐h(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本。另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。　　預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。　　四、20xx年工作計(jì)劃　　一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)　　20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估。橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用?！　⊥瑫r(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展?！　《?、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式　　20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力?！　∪?qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收　　20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?！　∷摹⒗^續(xù)抓好人才建設(shè)　　20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績(jī)效化?！　∥?、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作　　搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)化的目標(biāo)。　　六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作?！　≡O(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性?！　∑?、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司?！　∫陨鲜?0xx年年終工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意!發(fā)言稿范文篇二　　大家好！　　過(guò)去一年，全市老干部工作以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，圍繞中心，服務(wù)大局，大力實(shí)施“五項(xiàng)工程”，堅(jiān)持改進(jìn)創(chuàng)新，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了新的成效，為棗莊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)，贏得了廣大老干部和社會(huì)各級(jí)的好評(píng)。在這里，我代表市委，向在座的各位并通過(guò)大家向全市廣大離退休干部表示親切慰問(wèn)，向辛勤工作在老干部工作崗位上的同志們表示衷心感謝!　　下面，就深入貫徹全省老干部工作會(huì)議精神和市委要求，我講三點(diǎn)意見?！　∫?、深刻認(rèn)識(shí)和把握老干部工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)　　在全國(guó)離退休干部“雙先”表彰大會(huì)上，和xx同志對(duì)老干部工作提出了一系列新思想、新論斷、新要求，開啟了老干部工作的新征程。我們要結(jié)合學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，深入分析當(dāng)前老干部工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步提高老干部工作水平。　　一要增強(qiáng)全局視野，提升老干部工作定位。指出，老干部工作是中國(guó)共產(chǎn)黨黨的建設(shè)的特色，是一項(xiàng)非常重要的工作，承載著黨中央關(guān)心愛(ài)護(hù)廣大老同志的重要任務(wù)，在黨的工作中具有特殊重要地位。這一論斷，把老干部工作提升到了一個(gè)新高度。這就要求我們及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，扭轉(zhuǎn)慣性思維，站在講政治、講大局的高度重新審視老干部工作，作為事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要工作和任務(wù)，作為全市老齡事業(yè)的重要組成部分，以更高的視野和境界統(tǒng)籌謀劃、抓緊抓好。要圍繞更高的工作定位，完善布局，創(chuàng)新機(jī)制，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、老干部工作部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、涉老部門各負(fù)其責(zé)、社會(huì)各方面積極參與的工作格局?！　《盐諆r(jià)值取向，引導(dǎo)發(fā)揮凝聚正能量作用。中央指出，要發(fā)揮