公路管理站成本效益年活動總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-12-06 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善經(jīng)營管理體系。 四、 制定具體措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增強(qiáng)職工節(jié)約意識、效益意識。 （一） 完善財(cái)務(wù)核算體系，推行全面預(yù)算管理。 首先，我們認(rèn)真組織、科學(xué)合理地編制了年度預(yù)算，按照工作量倒算各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行全員、全責(zé)、全過程、全要素、全方位的預(yù)算管理。引用預(yù)警機(jī)制，加大對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度。 其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴(yán)格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計(jì)劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、管理費(fèi)，該花的錢要算計(jì)著花，可花可不花的錢堅(jiān)決不花，不該花的錢一分都不花。 （二） 強(qiáng)化物資消耗管理，嚴(yán)格控制材料成本。 抓材料管理入手，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料
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