【文章內(nèi)容簡介】 完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。同仁們，在XX年改革創(chuàng)新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實干的串串足跡……　　機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過全體同仁的努力，我們堅信：我們定會迎來更加輝煌的明天！　　最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意公司新春講話稿公司講話稿范文（3） | 返回目錄　　各位政府領導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工:　　晚上好！　　非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹向關心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領導、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！　　　　深圳股份有限公司成立至今已經(jīng)走過了18年的歷程，18年的拼搏創(chuàng)業(yè)、18年的風雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了人負重前行、開拓創(chuàng)新的堅實足跡。過去的一年，員工隊伍得到充實與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……　　一．過去一年的工作回顧和總結　　過去的一年，是我公司發(fā)展進程中重要而非同尋常的一年，面對復雜多變的市場形勢和突如其來的金融風暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：　?。骸　。?；,計劃目標1億元，%；年度經(jīng)營目標未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　積極應對金融風暴沖擊：為了盡量降低金融風暴對實體經(jīng)濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應對金融風暴：一是把促進生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產(chǎn)現(xiàn)場重點項目，保證重點項目正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證重點生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付；二是要求市場銷售部門密切關注金融風暴的發(fā)展和影響，加強對重點行業(yè)、重點客戶的監(jiān)測分析，適當?shù)拈_發(fā)內(nèi)銷客戶，如長城電腦等。三是 認真做好原材料的協(xié)調(diào)采購工作，降低來購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運輸暢通；四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項目的開發(fā)任務，使新增項目早日投產(chǎn)達效。五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點供應商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應商的生產(chǎn)線及條件改進?！　≌w搬遷給公司的影響：一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態(tài)，從而直接影響了生產(chǎn)的效率及經(jīng)營進度；二是執(zhí)行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產(chǎn)經(jīng)營。　　本年度業(yè)績完成較好的幾個方面：一是兩器項目（柜機蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬元及 20萬元。二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬元，%；%，％?！　?，達成目標。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本35%?！　∵@些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結晶?！　?. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年以本身為母體，引進戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元；　?。篨X年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現(xiàn)重大問題的決策由董事會及公司的最高權力機構股東大會或股東代表大會，按照科學的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策?！　?、合法的勞資關系　　XX年初以來公司為了更好的激勵和調(diào)動全體員工的工作熱情與勞動生產(chǎn)積極性，奠定堅實發(fā)展基礎，建立建全合法有效的勞資關系。從而進一步保護勞動者的合法權益，調(diào)整勞資關系，建立和維護適應公司更大發(fā)展的勞動制度，促進公司經(jīng)營管理和各項工作的順利開展?！　?，重新建立分配制度　　為慣徹《勞動法》，結合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現(xiàn)差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業(yè)分配機制。堅持企業(yè)的薪酬分配以市場為導向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關系?！　。蛟煲恢нm應公司發(fā)展的經(jīng)營團隊　　為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動和發(fā)揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過程中運作需要。新的架構管理層只設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務總監(jiān)、部長、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務。管理層任職原則參照：能力、資歷、學歷、經(jīng)歷四個原則。擬任職人員本著堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人?！　《甔X年的工作計劃與奮斗目標　　XX年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營策略的關鍵一年。XX年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進和帶動公司內(nèi)部各項經(jīng)營管理工作。將公司各項經(jīng)營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業(yè)內(nèi)具有相當影響力，和可觀經(jīng)營效益的上市公司而奮斗。　　1. 控制成本，減少浪費，推動目標考核、預算管理?！　∥覀兺ㄟ^總結幾年來在管理目標考核經(jīng)驗教訓基礎上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理目標及考核辦法，加強企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業(yè)管理經(jīng)驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經(jīng)理先生，引進臺資管理模式，推動預算管理，有效預測公司營運成果，預作規(guī)劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執(zhí)行，有效達成營運目標。加強物料控制管理，費用控制，規(guī)范物