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公司個人培訓工作總結范文(編輯修改稿)

2024-12-06 05:23 本頁面
 

【文章內容簡介】 56人,二建培訓班本年度共計教授培訓10課時,由人力資源部組織的模擬考試3場,組織晚間自習及視頻學習33場。  十月底進行了考試,目前成績還未公布?! 《ㄅ嘤枏膱竺量荚?,全程由公司安排,但從學員日常表現及模擬考試成績來看,學員的學習成果并不優(yōu)秀,3場考試,達到合格線的人不足5人?! ∫患壗ㄔ鞄熍嘤柊嘟衲暝趫竺藬瞪嫌兴黄?,共報名140人,由于人數較多,今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式,對學員的管理也十分嚴格,無故不參加培訓者,一律視為曠工,并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式。  讓每個班級有所比較,以提高學員到課率,考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓,公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班,但一建成績卻不盡人意,110名學員參考。  通過全科3人,通過3科3人,通過兩科6人,通過一科17人,%,究其原因,與學員學習積極性普遍不高有密切關系,具體表現為:培訓平均到課率不足85%。每科目模擬考試,及格人數不足5人?! 《湓蛴腥c:,不珍惜學習機會。  但本年度有一名一建學員一次性通過了4科,這給20XX年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用,因此,2014年度二建報名于日前啟動時,報名人數達160余人,但2014年的建造師班需改變以往的模式,讓員工自主報名員工才有學習積極性,并且20XX年度將建造師學員的考試成績、日常表現均納入績效考核中,甚至是個人年度考評中,以激發(fā)員工學習激情。  五、內訓師團隊建設,培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié),講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力,本年度,通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室動員、單位推薦等多種方式,由人力資源部組織了4場內訓師培訓?! ?場試講考評,有16人受聘為集團公司內訓師,為明年的校企合作、公開課培訓、部門培訓儲備好師資力量,目前持證內訓師已達21人,內訓師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項課題,但內訓師的培養(yǎng)和選拔是長期工作,  因此,20XX年內訓師團隊建設將繼續(xù)進行,內訓師選拔常態(tài)化,每月進行一次(視報名人數靈活調整)?! ⊥瑫r制定并完善內訓師管理辦法,規(guī)范內訓師管理制度,每月對已持證內訓師進行至少一場提升培訓,將內訓師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,分為以下層次:內訓師的素養(yǎng)修煉(內訓師的使命、內訓師之職業(yè)素養(yǎng))  內
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