保險個人工作計劃書怎么寫(編輯修改稿)
2024-12-06 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)?！ ↑c將布陣——組建營銷服務分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才 組建兩個城區(qū)營銷服務部，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干。為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務部管理方案。 簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人 與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信心。將全年任務目標細分到每月，在開業(yè)務啟動會時，分配到各服務部。通過每月的工作總結會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況?！ ≌斜I馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍 前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質提升培訓，在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。 精兵強將——加強基礎管理，培訓業(yè)務精英骨干 從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓、職場管理等方面入手，加強基礎管理培訓，務必使各項工作有序開展，形成規(guī)律性的工作習慣，實踐和探討“活動率管理”和“舉績率管理”。建立有針對性的培訓體系，對新人有“新人培訓班”、“創(chuàng)業(yè)說明會”。對理財顧問級別以上的人員有“理財顧問基礎培訓班、提高班”“
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