優(yōu)秀員工代表公司年會發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-12-06 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司明天會更好！ 謝謝大家！新年快樂！ 優(yōu)秀員工代表公司年會發(fā)言稿6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、嘉賓們： 大家好!很榮幸能夠獲得公司的“新員工”這個獎項。此時此刻我的心情非常激動!在此，首先非常感謝公司及xx總對我的厚愛與信任，感謝劉總及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，感謝同事對我的關(guān)心和幫助。沒有你們的支持和鼓勵，我想今天我是無論如何都得不到這個獎的。為此我向你們表示深深的謝意!謝謝你們! 我是從xx年xx月份加入xx這個團隊的。剛來公司的時候?qū)τ诠镜臉I(yè)務(wù)認識是很陌生的，以前做過銷售但都是實物性的。但現(xiàn)在業(yè)務(wù)對人要求比較高，要什么都要懂。這對于我來說是一個很大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過幾個月的努力學(xué)習(xí)我現(xiàn)在已經(jīng)掌握了辦理資質(zhì)和安證基礎(chǔ)的專業(yè)知識，但是還是遠遠不夠的，在以后的工作中更要向大家學(xué)習(xí)，努力成為一名真正的專家?！ ≡趯W(xué)習(xí)專業(yè)知識的過程中我非常感謝各位老員工對我的幫助，特別是xx經(jīng)理和xx，每次問到她們問題的時候他們總是不厭其煩的給我講解，即使手頭上有工作也來幫我解答。有時碰到難纏的客戶還要請她們協(xié)助洽談，正是有了她們和其他同事的幫助和鼓勵我才成長的這么快，在此我再次對她們表示感謝! 說實話“優(yōu)秀新員工”這個稱號，我覺得我還是做得遠遠不夠的。在公司制度方面我一向是遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己。但在業(yè)績方面：雖在第一個月超額完成了業(yè)績指標，在接下來的幾個月都不是很理想。我總結(jié)了一下主要問題體現(xiàn)在以下幾點： 目標性不強。 銷售技巧不夠，不夠靈活?！ 〔粔蚯趭^。以上幾點分析，望在明年會有一個更高的突破! 雖然來公司時間不長，但是很有幸經(jīng)歷了公司x周年慶典活動和北京之行。讓我深刻的體會到公司良好的企業(yè)文化，更加堅定了我對公司以后發(fā)展壯大的信心?！ x年是新的一年，站在新的起點，機遇與挑戰(zhàn)同在。但我有足夠的信心面對挑戰(zhàn)!人們常說：“一份耕耘，一份收獲”。我相信勤能補拙，在新的一年里，我會用十二分的汗水來換取三分的收獲。 最后感謝大家賦予我“新員工”的榮譽，我覺得這不但是一份獎勵，更多的是領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和鼓勵，更是對我今后工作的鞭策。在新的一年我會做得更好!最后衷心祝愿本次年度總結(jié)大會圓滿召開!祝xx集團越做越強!越做越大! 優(yōu)秀員工代表公司年會發(fā)言稿7首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！ 今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財?！ ≡谶^去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的`一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當(dāng)中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。 在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到xx年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈?！ ⊥炊ㄋ纪?，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感
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