企業(yè)的冬暖活動總結(編輯修改稿)
2024-12-06 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終處于增長狀態(tài)，訂單在滿足生產(chǎn)需求的同時，推動了生產(chǎn)、經(jīng)營的大發(fā)展。 抓好生產(chǎn)與質(zhì)量管理，為客戶提供及時、滿意、放心食品。 生產(chǎn)、質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營最最基礎的工作，滿足客戶的發(fā)貨需求、能否及時發(fā)貨、能否提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，能否供應客戶滿意、放心食品均靠生產(chǎn)部門來完成，因此，加強生產(chǎn)與質(zhì)量至關重要。 一是健全生產(chǎn)管理機構，完善崗位職責，建立工作流程，完善考核辦法并與雅安個實施，從管理手段上保證了生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)工作正常進行。 二是加強了對車間主管的教育培訓，利用內(nèi)部培訓、外部培訓的方式，努力提高班組長以上干部的管理水平和素質(zhì)，使各級管理人員在產(chǎn)量管理、質(zhì)量管理、設備管理、安全管理、衛(wèi)生管理、消耗管理等方面都有所提高，管理工作的主動性、公司決策的執(zhí)行力度有了較大程度的提高。 三是嚴格按照訂單安排生產(chǎn)，不惜加班加點也要按時完成生產(chǎn)計 劃，訂單發(fā)貨履約率達到95%以上。 四是貫徹了“挖潛、革新、改造”的方針，千方百計擴大市場急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，適應了市場的需要。我們積極聽取銷售部市場調(diào)研報告，根據(jù)客戶意見、市場產(chǎn)品發(fā)展狀況和消費者口味的不同與變化，通過進行設備技術改造、調(diào)整生產(chǎn)工藝和、開發(fā)新產(chǎn)品等挖潛方式，生產(chǎn)出滿足不同消費群體的產(chǎn)品，使產(chǎn)品保持旺盛的市場生命力。亞圣品牌不斷深入消費者心中。 五是加強質(zhì)量管理。隨著國家監(jiān)管的越來越嚴，媒體曝光食品安全事件，消費者關注食品安全的程度也越來越高；與此同時，消費者的消費水平也愈來愈高，不只是口味價格，而且是營養(yǎng)安全健康，而且包裝形式也越來越高檔，粗制濫造，價格低廉的產(chǎn)品沒人理會。現(xiàn)在我們在生產(chǎn)中計量不準、口味顏色等質(zhì)量不穩(wěn)定的問題、特別是產(chǎn)品存有雜質(zhì)的問題也時有出現(xiàn)。這就促使我們必須加大管理措施，向市場投放高標準、高質(zhì)量、適合消費者口味的產(chǎn)品，這不僅是我們公司的要求，也是國家形勢的要求、更是我們“生產(chǎn)良心食品、樹誠信品牌”的精神體現(xiàn)。 抓好人力資源管理，為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營所需保駕護航。 作為食品加工企業(yè)，人力資源是企業(yè)的重要基礎資源，也是企業(yè)管理的內(nèi)涵。生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，銷售目標的完成要靠充分開發(fā)人力資源去實現(xiàn)。2013年，在全體干部職工的共同努力下，企業(yè)人力資源得到充分開發(fā)。在人力資源管理方面，主要采取了以下幾項措施： 一是采取靈活機動的招工策略。本年度招工，通過張貼招工廣告和集市發(fā)放招工傳單的方法，進行招工宣傳，全年報名人數(shù)超過300人。
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