人大干部能力提升培訓(xùn)班心得體會(編輯修改稿)
2024-12-06 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感覺，而不是一種精神負(fù)擔(dān)，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位地 主動性和創(chuàng)造性。 二、培養(yǎng)員工對本崗位地 安全感 安全感是人類生來具有地 一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定地 ，這種根深蒂固地 觀念對參與煤礦供電地 員工形成一種本質(zhì)地 思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控地 理念，特別是生產(chǎn)管理人員，要改變固有觀念認(rèn)識，讓大家認(rèn)識到自己地 思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)地 安全性，各個生產(chǎn)崗位地 安全包括了人、機、物、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中，通過生產(chǎn)地 科學(xué)管理讓員工對本崗位設(shè)備地 安全性能、所使用工具地 安全操作、環(huán)境地 安全系數(shù)必須有一個清楚地 了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度地 安全感,在安全感地 支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),規(guī)范操作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行?！ ∪?、培養(yǎng)員工對本崗位地 責(zé)任感 責(zé)任感是一個人對自己地 所作所為負(fù)責(zé)，是對公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)地 自覺態(tài)度，有責(zé)任感地 員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外地 工作，主動解決問題，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，對于煤礦供電而言，安全責(zé)任重于泰山，每名員工所在地 崗位都事關(guān)礦井地 安全生產(chǎn)，這也是我們在日常管理中一直重視地 責(zé)任意識，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好地 方式就是管理者身體力行，特別是生產(chǎn)計劃科地 每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，在做每一件事情之前，每個人都要目標(biāo)明確、注重細(xì)節(jié)、盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，為基層車間管理人員起到榜樣地 作用，二是建立嚴(yán)格地 工作流程，要保證員工盡職盡責(zé)，就必須合理設(shè)計工作流程，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù)，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致地 規(guī)定，促使員工做到有章可循、有地 放矢。三是建立完善地 監(jiān)督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù)，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督、
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1