人事部工作心得總結(jié)文章精選(編輯修改稿)
2024-12-06 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)。他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死?！ ≌讼日?，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到己所不欲，勿施于人。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍?！ ∽詈螅龊萌耸滦姓ぷ饕欢ㄒ弯N售聯(lián)系起來(lái)。因?yàn)椋?jīng)營(yíng)企業(yè)的目的就是通過(guò)不斷銷售自己的產(chǎn)品從而實(shí)現(xiàn)自身不斷的壯大和利潤(rùn)不斷的增多。所以企業(yè)內(nèi)部任何行為都要圍繞這一中心。盡管人事行政工作的價(jià)值不是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)直接體現(xiàn)的，但是，他所承擔(dān)的是把公司的內(nèi)部資源，特別是人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力的責(zé)任。因此，從這一點(diǎn)就不難看出人事行政工作與銷售工作有著相輔相承的關(guān)系。如果將其分開(kāi)，管理所創(chuàng)造的價(jià)值就無(wú)法讓領(lǐng)導(dǎo)者看到和認(rèn)同，管理的價(jià)值最終還是在銷售中體現(xiàn)的。在公司中銷售淡季，銷售支持管理，工作總結(jié)、人員調(diào)整、人員培訓(xùn)、激勵(lì)、員工活動(dòng)等將是公司的重點(diǎn)。而在銷售旺季，管理支持銷售，一切工作以銷售為中心，全員銷售，甚至管理可以做出適當(dāng)?shù)淖尣?。我們一定不能將管理與銷售推向矛盾的對(duì)立面，因?yàn)槟菢庸ぷ髌饋?lái)會(huì)很難，很被動(dòng)，更得不到公司的重視。 以上這些，就是我這些年來(lái)在做人事行政管理工作中一點(diǎn)點(diǎn)感悟或者說(shuō)是體會(huì)，拿出來(lái)和大家分享一下。人事部工作心得總結(jié)篇2 ,最近感慨很深!我個(gè)人是比較直性子的人,比較偏激,之前一直做市場(chǎng)來(lái)者,而且都是從基層做的,說(shuō)出來(lái)分享下： ,假如急了會(huì)收到比較大的反彈,后續(xù)工作就很難做了,從各人心態(tài)上來(lái)講更是如此假如急了會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得比較浮躁,對(duì)你就更不放心了,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的信任是沒(méi)有辦法做事的。 ,希望得到領(lǐng)導(dǎo)贊許,進(jìn)而實(shí)施,地利,人和,做人事業(yè)一樣,你要看準(zhǔn)你交報(bào)告的
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