三解三促情況調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-12-06 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?！ ‖F(xiàn)有為農(nóng)服務(wù)社共120個，其中，二為農(nóng)服務(wù)社5個，三為農(nóng)服務(wù)社20個，為農(nóng)服務(wù)中心31個（含**市高標準為農(nóng)服務(wù)中心5個），2011年實現(xiàn)銷售總額58577萬元，2012年16月份實現(xiàn)銷售總額34813萬元?！ ‖F(xiàn)有專業(yè)合作社共31個，其中：聯(lián)社2個；，2011年實現(xiàn)銷售總額40824萬元，2012年16月份實現(xiàn)銷售總額17434萬?！ √酱逑嚓P(guān)情況 太平村有村民小組35個，1132戶，3549人，，人均收入130005元，全村道路硬質(zhì)化達95%。2011年，在揚中86個行政村中排52位?！ 《P中市供銷社系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”的特點 基層社實力強。 揚中市供銷社系統(tǒng)基層社經(jīng)過改制，按照鎮(zhèn)級行政區(qū)域劃分，合并成立了5個基層社，保留了大量的資產(chǎn)。三茅基層社為2010年度全國銷售利潤雙百強基層社（三躍為2002007年度百強基層社，后與三茅合并），三茅、新壩分別是2010年、2011年度的基層社“三位一體”標桿社?！ 檗r(nóng)服務(wù)社建辦質(zhì)量高?！ P中市社按照當?shù)攸h委政府的要求于2008年2009年在全系統(tǒng)推進“便民惠農(nóng)”工程，重點完善供銷社服務(wù)網(wǎng)點，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過揚中中遠貿(mào)易實業(yè)有限公司努力提高日用消費品配送比例，該公司為日用消費品連鎖企業(yè)，現(xiàn)有配送中心2個，5000平方米，網(wǎng)點86個。至2011年底，%。 與太平村聯(lián)系較緊密?！ ∮头还╀N社與太平村在該村行政范圍內(nèi)合作共建的為農(nóng)服務(wù)社有4個，其中高標準為農(nóng)服務(wù)中心一個，供銷社參與共建農(nóng)民專業(yè)合作社7個，組建了1個植保服務(wù)隊（目前正在爭取組建植保服務(wù)專業(yè)合作社），將參與村主要農(nóng)業(yè)項目有：**養(yǎng)雞場、淺水紅菱養(yǎng)殖。油坊供銷社主任施榮正參與的太陽能包裝年產(chǎn)值達9000萬元?！ 檗r(nóng)服務(wù)社建辦背景： 20世紀90年代，基層社經(jīng)營活動普遍存在大購大銷、大進大出、大包大攬的特點，由于宏觀政策的調(diào)控，基層社深受影響。特別是到了2000年，股金風波出現(xiàn)后，基層社幾乎全部都面臨倒閉、破產(chǎn)的境地，正常經(jīng)營無法開展，內(nèi)部矛盾不斷激化，給社會打來了大量不穩(wěn)定因素，系統(tǒng)已不成系統(tǒng)，甚至于成了一群烏合之眾，供銷社在各級黨委政府的心目中產(chǎn)生了難以挽回的影響，給社會造成了非常嚴重的負面影響，在此背景下，各基層社想方設(shè)法變現(xiàn)資產(chǎn)、籌集資金以化解人員負擔，許多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被拋售、變賣。有的地方，上無片瓦、下午立足，僅剩個把人負責債權(quán)債務(wù)，有的地方基層社整體改制，有的地方基層社被下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，還有的被解散，有的縣級供銷社被合并到其他部門，甚至有的縣級供銷社被解散?！ ♂槍鶎由绶e重難返、人心渙散的情況，全國總社、省社于2002年開始在全系統(tǒng)推行為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)（**是03年開始），目的就是重塑供銷社形象，再亮供銷社的牌子。在省社的“開放辦社”思想的指導(dǎo)下，我們按照多元化投入、規(guī)范化管理、連鎖化經(jīng)營、市場化運作的要求進行為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)，想方設(shè)法重塑供銷社形象，努力讓各級政府看到供銷社、感受到供銷社仍然在為“三農(nóng)”服務(wù)，讓農(nóng)民朋友真正感受到供銷社仍然在身邊，通過此項工作，凝聚了人心，形成了系統(tǒng)合力。到2010年下半年，針對為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)的新形勢，省社提出了提升為農(nóng)服務(wù)社控制力的目標?！ ∪?、發(fā)現(xiàn)的問題 為農(nóng)服務(wù)社和專業(yè)合作社控制力不足。 因為沒有實際投入或?qū)嶋H投入很少（除少以供銷社自有門店建設(shè)的為農(nóng)服務(wù)社以外），為農(nóng)服務(wù)社和專業(yè)合作社普遍存在控制力不足的狀況，許多為農(nóng)服務(wù)社僅僅是掛掛牌子，管理制度、組織體系也僅僅是上上墻，沒有落到實處，日用品龍頭企業(yè)也無法配送到村這一級，難以發(fā)揮為網(wǎng)點作用
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