組織部的燈讀后感四篇(編輯修改稿)
2024-12-06 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 犧牲和低調(diào)務(wù)實的工作方式，讓人們不清楚、不理解、不敢相信。大多數(shù)在組織部工作的人，外向的太少，沉默寡言的太多，或許進入到組織部之前仍是個談笑風(fēng)生的少年，浸染后，便是謹(jǐn)言慎行。即使是外向，說上三句話，他的嚴(yán)謹(jǐn)、“刻板基本上也能顯現(xiàn)出來。太過靈活的人，確實不適合在組織部門。組工干部的日常是“白加黑”，組工干部的絕招是“安專迷”，組工干部的作風(fēng)是“靠拼豁”…… 常說組織部的燈，筆者以為，打鐵還要自身硬。組織部的燈，是學(xué)業(yè)務(wù)的燈。學(xué)業(yè)務(wù)，是一個人的立身之本。在一個單位立足，業(yè)務(wù)能力是首要的，學(xué)好業(yè)務(wù)，是責(zé)任，是義務(wù)，責(zé)無旁貸。組織部門涉及的業(yè)務(wù)更是事關(guān)黨員、事關(guān)干部、事關(guān)大局，更需要細(xì)致謹(jǐn)慎，若是整日大大咧咧、嘻嘻哈哈，倡導(dǎo)快樂工作，卻不是玩笑工作，更不是“玩鬧工作”。有的玩笑可以開，有的玩笑不能開。更多的時候，作為組工干部，工作中不開玩笑，工作之外的時間，可以成為“段子手”。 組織部的燈，是表率的燈。組織部作為干部之家，承擔(dān)著為干部服務(wù)的職責(zé)，管理干部的職責(zé)。天外有天，人外有人，組織部的干部，若是不能嚴(yán)于律己，各項工作不能事爭一流，湊合了事，又如何在干部心中樹立威嚴(yán)，做出表率？因此，作為組織部門，還應(yīng)嚴(yán)管自身，對自己“狠”一些，從各方面提升自身，做好表率。 組織部的燈，是負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)臒?。組織部的決策涉及的事情關(guān)系重大，小到一個通知，可能是基層黨建的某些方面，大到調(diào)整干部，在這個過程中，若是心中總是存著一己私利，工作中自然放不開手腳，受到牽絆自然多。組工干部要擔(dān)當(dāng)，既是對自己負(fù)責(zé)，也是對組織部門的招牌負(fù)責(zé)，更是對其他干部負(fù)責(zé)。 【篇三】 近期，中共中央組織部作出決定，追授湖北省武漢市委原常委、組織部長楊漢軍同志“全國優(yōu)秀組織工作干部”稱號，并在組織系統(tǒng)廣泛開展向楊漢軍同志學(xué)習(xí)活動。這讓我想起了一篇流傳很廣的文章——《組織部的燈》，該文以“燈”作比喻，折射、反映出組織工作者的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。而楊漢
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