20xx行政職員在職年終心得體會范文4篇(編輯修改稿)
2024-12-05 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年_月到目前，共有效招聘__人?！ 「鶕?jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工__人?！ 〗Y合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計__元。 二、制定公司培訓框架，分三部走 培訓框架分為三個部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎?！ ♂槍衲晷氯胨救藛T眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工__余場，培訓__人?！ 〗M織中層以上干部學習《___制度》，共安排__場，參加人數(shù)共計__人次。共組織中層以上干部外出參加培訓__人次，培訓內(nèi)容包括《__服務》、《__企業(yè)競爭之道》《___的預防與解決》等?！ 牡赺季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作?！ ”O(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成?！ ∪?、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎 公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核?！ ⌒抻啞都径瓤己吮怼凡⒓皶r匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法?！ ⊥瓿赡甓葍?nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理?！ ≌J真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退__人，罰款_人，行政警告_人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計_次。將_名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才?！ ≈謃_年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施?！ 〗Y合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選
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