20xx行政職員在職年終心得體會范文4篇-文庫吧資料
2024-12-05 23:47本頁面
【正文】 的工作之后，自己已經(jīng)有了極大的轉(zhuǎn)變?！ 〗Y(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。將_名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才?！ ≌J(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退__人，罰款_人，行政警告_人?！ ⊥瓿赡甓葍?nèi)市場部、工程部月績效考核?！ ∪?、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ) 公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核。 監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 從第_季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況?！ 〗M織中層以上干部學(xué)習(xí)《___制度》，共安排__場，參加人數(shù)共計(jì)__人次?！ 《⒅贫ü九嘤?xùn)框架，分三部走 培訓(xùn)框架分為三個(gè)部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)?！ 〗Y(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。自今年_月到目前，共有效招聘__人。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。__工作計(jì)劃__年工作計(jì)劃根據(jù)部門上一年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下一年的工作，確保年度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)?！ ×⑵渌ぷ鳌 月15日__市委書記__同志對青年公寓的視察接待工作。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周舉行例會對本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決，每月兩次對責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評打分?！ 。ㄈ榉奖憧蛻舫潆?，計(jì)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時(shí)充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便?！ 。ǘ┮罁?jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。第三：加強(qiáng)對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)?！ ∪?、浴室工作方
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1