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正文內(nèi)容

20xx煤礦個人工作總結(jié)10篇(編輯修改稿)

2024-12-05 23:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】   一、認真履行職責(zé),努力抓好職工隊伍建設(shè)。  刨煤機作為集團公司20xx年度十八項重點工程之一,因此,從一開始集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持,同時也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚***,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風(fēng),才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經(jīng)過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。  二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開?! 」ぷ魇菂^(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容,是職工當(dāng)家作主、***監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時,積極關(guān)心工會工作的開展,并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。  刨煤機是集團公司20xx年職代會中確立的十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水?!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲?! £爠?wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布,每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白?! ∪⑴Ω愫寐毠I(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)?! ∨倜簷C是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫,采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式,從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中,吸取各方面的經(jīng)驗,不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能?! 檫M一步搞好職工培訓(xùn),他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間,編制完成了《刨煤機培訓(xùn)教材》,主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等,共分為六章,計十二余萬字?! ∷摹⒄孀嵏?,切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝?! ?0月27日設(shè)備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰(zhàn),整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中,全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證?! ∥?、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的安全生產(chǎn)?! 。梗C旱刭|(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜,頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其他隊干部一道,利用各種機會,做好職工的思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強了職工的凝聚力和向心力,為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中,就遇到了下垂度達1米的頂矸構(gòu)造,出切眼后,正當(dāng)工作面調(diào)整完畢,日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時候,20xx年元月18日,工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū),~0.***x,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到***x左右,頂板破碎,冒落高度達到***x以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶2***x,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品?! X年對刨煤隊來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻,深化區(qū)隊管理,加強技術(shù)攻關(guān),使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻?! ∫弧⒆プ”∪醐h(huán)節(jié),豐富培訓(xùn)機制,穩(wěn)步提升職工素質(zhì)  緊抓職工日常培訓(xùn),充分利用計算機隨機選題、審核的優(yōu)點,切實提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,增補編制24個工種的題庫,使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性,更具說服力。  在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊、公司的反饋信息做分析后,積極組織推行了運輸管理、機電維修、風(fēng)電閉鎖、信號把鉤、絞車司機、采煤司機等專項培訓(xùn),由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進行現(xiàn)場教學(xué),實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)模式。今年以來,組織機電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,共培訓(xùn)機電工264人,另外組織了絞車司機專項培訓(xùn)42人,采煤司機專項培訓(xùn)59人,風(fēng)電閉鎖專項培訓(xùn)70人,在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中,我礦取得了3個狀元的好成績?! ♂槍ξ业V機電工技術(shù)薄弱的問題,從今年4月份曾接受過機電培訓(xùn)的26名機電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機電工,幫帶本期新參加培訓(xùn)的機電工。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,提高了機電工現(xiàn)場處理故障的能力,我礦今年機電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%?! 楸WC運輸安全,積極組織對采、掘、開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專項培訓(xùn)與考試,切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)?! 《?、結(jié)合生產(chǎn)實際,推行專項治理,創(chuàng)新隱患排查方式  為提高我礦隱患排查與治理的實效性,在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類匯總,通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運輸、機電、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查,找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題,然后通報并督促整改,在
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