【文章內(nèi)容簡介】 部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅查處打招呼說情、弄虛作假、拉票等非組織行為，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。要高度重視員工群眾的意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、公開競聘、任前公示、任職試用等制度，走群眾路線，聽群眾意見，全面掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，進(jìn)一步提高選人用人參與度、公信度和滿意度?！　∫粩嗤貙掃x人用人渠道。要以戰(zhàn)略的思維、開放的視野、發(fā)展的眼光，根據(jù)事業(yè)發(fā)展和干部成長需要，積極創(chuàng)造條件，加大優(yōu)秀干部人才的培養(yǎng)選拔力度，拓展成長空間，努力形成人才輩出的良好局面。要超前研究、統(tǒng)籌考慮，著眼于干部新老交替和人才儲備，繼續(xù)加大年輕干部的`培養(yǎng)選拔力度，特別是注重選拔那些常年扎根基層一線的年輕干部，積極為他們搭建快速成長成才的平臺，切實(shí)將優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要嘗試干部掛職和崗位交流，打破單位界限和固定模式，建立內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，依能定崗、授權(quán)，提升””“”崗能“匹配效率。要大力加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，有針對性地選派優(yōu)秀干部到復(fù)雜環(huán)境、艱苦崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目中經(jīng)受檢驗(yàn)、接受鍛煉，切實(shí)培養(yǎng)儲備一批德才兼?zhèn)?、年輕有為、接替有序的干部人才隊(duì)伍，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐?！　∪⑼怀銎放菩蜗筇嵘?，著力推進(jìn)思想宣傳文化工作?！　@公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，大力加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和輿論引導(dǎo)，努力營造“保市場，保效益”的濃厚氛圍。　　抓實(shí)形勢任務(wù)教育。引導(dǎo)干部員工著力增強(qiáng)“五種意識”：增強(qiáng)憂患意識，充分認(rèn)識和了解公司發(fā)展面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，看到短板和不足，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定專業(yè)化發(fā)展的信心，努力開創(chuàng)發(fā)展的新局面。增強(qiáng)效益意識，破除和改變重工作量輕質(zhì)量效益、粗放經(jīng)營等傳統(tǒng)思維，做到一切圍繞效益轉(zhuǎn)、為著效益干，把精細(xì)管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。增強(qiáng)市場意識，進(jìn)一步認(rèn)識到市場是效益之源，堅(jiān)定走好市場發(fā)展道路，克服依賴等靠、消極守?cái)傋铀枷?，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極拓展高端市場。增強(qiáng)改革意識，大膽解放思想，勇于破解難題，以更大的勇氣迎接改革，以更大的決心直面改革，以更大的魄力參與改革。增強(qiáng)責(zé)任意識，引導(dǎo)干部員工立足崗位，珍惜來之不易的工作，從嚴(yán)管理、精細(xì)施工，讓每道工序、每口井都成為精品工程，用卓越的施工業(yè)績，勇站市場排頭?！　∽?shí)宣傳引導(dǎo)。內(nèi)部宣傳，以從嚴(yán)管理為主線，做好公司制度、措施以及進(jìn)展成效的宣傳，特別是要突出聚焦質(zhì)量和效益、優(yōu)化整合資源、深化改革、從嚴(yán)管理、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、踐行主流價(jià)值觀等方面的宣傳，明確導(dǎo)向、營造氛圍、鼓舞士氣。對外宣傳，圍繞開拓外部市場、打造高端品牌以及服務(wù)資質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)成果等方面，加強(qiáng)與外部媒體的溝通，注重外宣稿件的質(zhì)量和影響力，做大做強(qiáng)重點(diǎn)報(bào)道。網(wǎng)絡(luò)宣傳，圍繞公司重點(diǎn)工作，加強(qiáng)網(wǎng)上宣傳管理，加大對中石化工程公司門戶、油田主頁、**新聞網(wǎng)等網(wǎng)站信息的報(bào)送，積極宣傳公司工作成績、傳播正能量。典型宣傳，既要注重基層隊(duì)、班組等集體典型的培養(yǎng)，又要重視黨員干部、技能操作、團(tuán)員青年、等個(gè)人典型的塑造，拓寬選樹層面，全方面凝聚**的價(jià)值共識?；I劃25周年紀(jì)念活動(dòng)。提前做好各類檔案的整理總結(jié)工作，重點(diǎn)對歷史相片、珍貴視頻進(jìn)行梳理。完成對外宣傳片的制作，進(jìn)一步規(guī)范年鑒撰寫，豐富內(nèi)容，記錄好公司的發(fā)展軌跡?！　〈罅訌?qiáng)“三基”創(chuàng)建。優(yōu)化“三基”創(chuàng)建管理，繼續(xù)探索***油田“五型班組”創(chuàng)建的有機(jī)結(jié)合，形成更加符合西部實(shí)際，符合各甲方要求的創(chuàng)建模式，同步提升基層軟硬件建設(shè)水平。要堅(jiān)持完善崗位責(zé)任制和提升基層文化雙管齊下，結(jié)合公司自主管理創(chuàng)建工作，對崗位責(zé)任制和安全職責(zé)進(jìn)行全面修訂，全部崗位要對自身的工作做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。要按照“基層急需、實(shí)用節(jié)儉、資源共享”原則，持續(xù)推進(jìn)“百隊(duì)幫扶”工作，落實(shí)“1+1”幫扶機(jī)制，按時(shí)間計(jì)劃落實(shí)好幫扶資金，真正讓“百隊(duì)幫扶”發(fā)揮好推進(jìn)工作、促進(jìn)和諧的作用?！　∷摹⑼怀鋈汗そM織優(yōu)勢，著力打造和諧奮進(jìn)氛圍　　公司工會(huì)要充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，為公司生產(chǎn)服務(wù)。要注重職工素質(zhì)工程建設(shè)，瞄準(zhǔn)知識型職工、技能型職工，開展技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工強(qiáng)化素質(zhì)、崗位成才。要切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，積極推行廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開，辦好職工食堂等民生工程、民意工程，做和諧勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)者。共青團(tuán)要針對的特點(diǎn)，開展好“崗位成才”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“五四青年”、“青年志愿者”等活動(dòng)，引導(dǎo)青工立足崗位、建功立業(yè)，幫助青年職工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，在公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。　　五、突出紀(jì)檢監(jiān)察作用，著力構(gòu)建廉潔從業(yè)防線　　嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，統(tǒng)籌推動(dòng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，營造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。　　持續(xù)深化反腐倡廉教育。抓實(shí)日常教育，堅(jiān)持黨委理論中心組反腐倡廉集體學(xué)習(xí)，下半年安排不少于2次。堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課，主要領(lǐng)導(dǎo)至少到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)講一堂廉政黨課。開展警示教育，分批組織黨員干部、重點(diǎn)崗位人員到廉政教育基地、監(jiān)獄、看守所接受警示教育。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)教育，利用公司主頁平臺、手機(jī)報(bào)等載體及時(shí)宣傳反腐倡廉決策部署，嘗試發(fā)送廉潔短信，組織觀看廉潔教育片，不斷強(qiáng)化黨員干部的廉潔自律意識。持續(xù)深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的高風(fēng)險(xiǎn)防控，加大從源頭上防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的力度，持續(xù)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)再查找、再分析，防控措施再完善、再細(xì)化，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控在合同網(wǎng)簽流轉(zhuǎn)的確認(rèn)，建立”從屬性“。深化重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)查找、重點(diǎn)業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，對已發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行全面剖析，進(jìn)一步理清涉險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、健全防控措施?！　〕掷m(xù)深化效能監(jiān)察和監(jiān)督檢查。抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，完成2個(gè)公司項(xiàng)目。建立供應(yīng)商、承包商不良記錄信息庫，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，方便查閱和使用。重點(diǎn)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理中心、內(nèi)外部市場鉆井隊(duì)一般材料管理的監(jiān)督。強(qiáng)化對重點(diǎn)資金和項(xiàng)目、招投標(biāo)與合同管理情況的監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化市場準(zhǔn)入和考核管理，加強(qiáng)對供應(yīng)商、承包商的監(jiān)管，切實(shí)保護(hù)黨員干部和重點(diǎn)崗位人員的從業(yè)安全?！　×⑼怀鋈悍廊褐?，著力防控公共安全　　各級、各單位要高度重視防恐防暴工作，建立防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，對重點(diǎn)部位重點(diǎn)防護(hù)，定期組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，切實(shí)保證公司生產(chǎn)生活安全。各單位要加強(qiáng)法制宣傳教育，提高職工遵紀(jì)守法的自覺性，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全?！　⊥緜?，公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的任務(wù)艱巨，黨建思想文化工作責(zé)任重大。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組和局黨委部署要求，不畏難、敢擔(dān)當(dāng)、求實(shí)效，更加融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧，為全力推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量和效益上水平作出積極貢獻(xiàn)!