20xx車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-05 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)靠近山體、河流的林區(qū)房屋、防災(zāi)設(shè)備物資進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)存在安全隱患的地方，制定切實(shí)可行的整改方案并及時(shí)上報(bào)，防止安全事故發(fā)生?！ ?jiān)持安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度。要求每個(gè)管護(hù)站、林業(yè)站及時(shí)掌握安全信息，加強(qiáng)林區(qū)災(zāi)害情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、核實(shí)、和監(jiān)測(cè)管理，落實(shí)人員開(kāi)展監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作；加強(qiáng)對(duì)防洪、排洪設(shè)施的檢查和維護(hù)，對(duì)不符合防洪排洪和地質(zhì)災(zāi)害規(guī)范要求的，立即采取措施消除隱患，做到“隱患排查常態(tài)化、拉網(wǎng)式和全覆蓋”，做到隱患威脅區(qū)告知率和應(yīng)急預(yù)案覆蓋率100%?！ 。ㄈ┱J(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。節(jié)前召開(kāi)職工會(huì)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、道路交通安全知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)近期安全生產(chǎn)工作的重要講話(huà)精神，消除全體干部職工的麻痹思想，切實(shí)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保我局生產(chǎn)安全、公車(chē)（私車(chē)）行車(chē)安全。 （四）縣森林公安局啟動(dòng)“一級(jí)勤務(wù)”，重點(diǎn)開(kāi)展栗子坪保護(hù)區(qū)、孟獲城景區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)和安全保衛(wèi)工作。節(jié)日期間，共出動(dòng)警力24人次，車(chē)輛16臺(tái)次，疏導(dǎo)車(chē)輛近800余輛，為游客提供幫助300余次，救助群眾1名，勸阻在林區(qū)燒烤、亂扔垃圾等違規(guī)行為40余起。為我縣森林資源保護(hù)和平安林區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成國(guó)慶中秋林區(qū)安保工作營(yíng)造良好氛圍。 ?。ㄎ澹┣袑?shí)做好森林防火工作。狠抓森林火災(zāi)的`預(yù)防和安全撲救工作，嚴(yán)格林區(qū)野外火源管理，及時(shí)排查整治森林火災(zāi)隱患，確保不發(fā)生重特大森林火災(zāi)，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)?！ ∪?yán)格值班備勤制度 認(rèn)真落實(shí)值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確保信息暢通?！ 〗衲暌詠?lái)，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)，取得一定成效，全局安全生產(chǎn)工作形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，無(wú)重特大安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)。在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合林業(yè)工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展以下工作： 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)?！ 《谴驌襞c預(yù)防相結(jié)合，狠抓森林防火工作。 三是加強(qiáng)行業(yè)管理，督導(dǎo)全縣木材加工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定?！ ∷氖羌訌?qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)?！ ∥迨羌訌?qiáng)檔案資料的收集整理，建立完善工作臺(tái)賬，迎接上級(jí)部門(mén)的檢查驗(yàn)收?！酒?020車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié) 回顧20XX全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、用心配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求?！ 《?、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
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