20xx科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文(編輯修改稿)
2024-12-05 22:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 在這里，我也愿意坦誠(chéng)地把自己已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的不足之處匯報(bào)給大家。主要有兩點(diǎn)：一是知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)寫作、人事業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，并且已經(jīng)報(bào)考了咨自學(xué)考試，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力，力爭(zhēng)成為對(duì)石油知識(shí)、寫作知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)都有所知曉的綜合性管理人才。二是由于我年輕，處理矛盾的經(jīng)驗(yàn)不是很足，我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教，加以彌補(bǔ)?！ ≌?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識(shí)到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格?！ 「魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，人事科副科長(zhǎng)不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。副科長(zhǎng)是科長(zhǎng)的助手，他必須協(xié)助科長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)人事制度和政策，積極做好職工勞動(dòng)工資、保險(xiǎn)統(tǒng)籌、離退休管理等各項(xiàng)工作指標(biāo)，適時(shí)制定和調(diào)整管理方案和激勵(lì)措施，并督促落實(shí)，保證各項(xiàng)工作發(fā)展良性循環(huán)，為中國(guó)石油公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！ ∪?、工作設(shè)想 如果我有幸競(jìng)聘成功，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。在這短短的十分鐘，我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導(dǎo)具體匯報(bào)我競(jìng)聘后的工作該如何組織，我想如果我競(jìng)聘成功，我將努力做到以下幾點(diǎn)： 第一、真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，當(dāng)好配角，胸懷全局，服從經(jīng)理的安排，積極做好所分管的工作。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵(lì)、多支持。在工作中，要率先垂范團(tuán)結(jié)同志一道獻(xiàn)身于石油事業(yè)。 第二、積極協(xié)助科長(zhǎng)做好績(jī)效考核和工資管理。由于省公司制定了新的績(jī)效考核和工資管理辦法，我將結(jié)合本公司實(shí)際情況，協(xié)助科長(zhǎng)不斷完善和充實(shí)該管理制度，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善和改進(jìn)。同時(shí)，我也將繼續(xù)協(xié)助科長(zhǎng)做好業(yè)績(jī)考核基礎(chǔ)工作，按照省公司要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核檔案化、數(shù)據(jù)化管理，在今年的工作中，我將協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)一步改進(jìn)和完善，建立業(yè)績(jī)跟蹤考核檔案，準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄職工工作完成情況，把業(yè)績(jī)考核基礎(chǔ)工作做細(xì)、做精?！ 〉谌?、強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工資管理的創(chuàng)新。沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有動(dòng)力。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅可以居安思危，還可以提高每位員工的積極性與創(chuàng)新意識(shí)。而我們公司一直倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，我們?nèi)耸驴频穆氊?zé)所在就是要把這一理念真正應(yīng)用于實(shí)際，真正體現(xiàn)在職工身上，在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時(shí)，也讓職工得到真正的收益。所以，在工資管理工作中，我將實(shí)行工資掛考公開形式，讓廣大職工及時(shí)了解工資管理辦法，了解自己的薪酬是如何掛考的，讓職工心里有底，知道多勞多得，賣一噸油，自己能掛回多少工資。利用績(jī)效考核，激發(fā)職工的工作積極性。
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