20xx干部考察六篇(編輯修改稿)
2024-12-05 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平新時(shí)代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，牢固樹立“四個(gè)意識”，“ 堅(jiān)定四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持一致。政治意識和宗旨意識較強(qiáng)，貫徹落實(shí)黨組織各項(xiàng)決策部署態(tài)度明確，行動(dòng)迅速。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。 該同志嚴(yán)格按照政府采購要求，強(qiáng)化辦公生活設(shè)施的采購管理。完善了固定資產(chǎn)管理臺帳，做到固定資產(chǎn)家底清，賬實(shí)相符。認(rèn)真貫徹落實(shí)各類檔案管理規(guī)范文件，做到了文件的及時(shí)收管、著錄、查閱，按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，提高檔案保管質(zhì)量。在檔案借閱管理方面實(shí)行了等級審批制度，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可查閱相關(guān)檔案、復(fù)印有關(guān)材料，進(jìn)一步嚴(yán)肅檔案管理，完善檔案查閱程序。 嚴(yán)格按照工作要求，制定年度綜合治理工作方案，按月準(zhǔn)時(shí)收集、上報(bào)基層單位綜合治理工作開展情況。在月度檢查中，認(rèn)真排查各單位存在的問題，及時(shí)提出并予以整改，確保單位形勢保持穩(wěn)定。同時(shí)，進(jìn)一步暢通信訪渠道,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在解決信訪問題中的重要作用。負(fù)責(zé)信訪期間，設(shè)立了信訪接待室和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，定期接待來訪群眾，把群眾反映的信訪突出問題和各種矛盾隱患解決在基層、化解在萌芽狀態(tài),最大限度地減少集體訪、越級訪和重復(fù)訪。 考察中沒有反映出廉潔自律方面的問題。 不足之處:XXXXXX。 參加談話調(diào)研推薦X人，得X票。會議推薦X人，得X票，均列該崗位推薦人選第X名:考察談話X人，全部同意提拔使用。 中共XX干部考察組 組長： 成員： 2020年 月 日 干部考察報(bào)告(企業(yè)審計(jì)部) Xx，女，漢族，籍貫Xx ，X年X月出生，X年X月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任X公司監(jiān)察審計(jì)部部長。根據(jù)《X公司干部選拔任用管理制度》有關(guān)規(guī)定，公司組織干部考察組對其進(jìn)行了全面考察，有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、政治表現(xiàn) 該同志政治立場堅(jiān)定，能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，思想上、行動(dòng)上與黨組織保持一致，注重黨性修養(yǎng)和鍛煉。作為監(jiān)察審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，按國企干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治思想水平和道德修養(yǎng)。 二、工作表現(xiàn) 該同志工作能力比較強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，能認(rèn)真做好監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)的本職工作，在公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)及戰(zhàn)略管控項(xiàng)目上的工作完成地較好。 一是能認(rèn)真做好監(jiān)察工作。完成了對X公司制度建設(shè)與執(zhí)行情況檢查以及完成對X項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的自查，并通過上級公司的檢查。制定廉潔文化三年行動(dòng)計(jì)劃方案，開展廉潔宣傳教育活動(dòng)。完成對X家下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話、對X和X項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉潔提醒談話以及對X名新任職領(lǐng)導(dǎo)干部與重要崗位人員進(jìn)行任前廉潔談話。 二是能認(rèn)真做好內(nèi)部審計(jì)工作。積極配合市審計(jì)局對X的審計(jì)工作以及審計(jì)整改回復(fù)。認(rèn)真組織開展了X公司經(jīng)營審計(jì)咨詢項(xiàng)目以及對公司財(cái)務(wù)憑證和采購項(xiàng)目的制度執(zhí)行情況的審計(jì)工作。認(rèn)真梳理并優(yōu)化部門職責(zé)、崗位說明、審計(jì)制度流程。 三是搭建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系及推動(dòng)戰(zhàn)略管控項(xiàng)目開展。制定了《關(guān)于建立X公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系指引》、《X公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，為搭建風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制打下工作基礎(chǔ)。積極
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