20xx區(qū)域經理工作計劃范例(編輯修改稿)
2024-12-05 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 的潛力還很大，尤其是偏遠地區(qū)?！ ⊥{各大券商之間大打傭金戰(zhàn)，這是一種飲鴆止渴般的自殺，有如當年電視行業(yè)大打價格戰(zhàn)，最終勝者幾何!盡管如此，但其它券商有價格優(yōu)勢，我們要揚長避短，加強員工的培訓。 三、制定行動計劃及營銷策略(重點) 銀行網點的維護與營銷 戶外營銷 新渠道的開拓 與其他單位進行合作營銷 提供一定的激勵措施 加強與員工之間的溝通 四、團隊的管理 自己本身從銷售到管理的轉變。幫助客戶經理確定每月的行動目標。全力支持客戶經理業(yè)務的開拓。幫助部分優(yōu)秀的客戶經理成為團隊明星，樹立大家學習的榜樣。經驗的分享與交流。提高客戶經理工作的積極性。團隊要有三方面的要素才能稱得上是團隊：一是目標要集中，二是關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當彈性。 五、自身能力的學習與提高 參加一些有關溝通與管理知識的學習?！ ”旧韺善笔袌鲂星榈年P注與持續(xù)性學習。 通過與客戶的交流接觸，從客戶身上學習?！ ×?、團隊文化的探索 團隊文化作為一個二十一世紀現(xiàn)代化企業(yè)的靈魂，文化是一個經濟主體能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關鍵，至于如何能探索到適合我們自身的團隊文化，我會通過觀察、溝通與交流等盡快建立起一
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