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正文內(nèi)容

20xx領(lǐng)導(dǎo)講話稿4篇(編輯修改稿)

2024-12-05 22:14 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)工作的省市領(lǐng)導(dǎo)也比較多。當(dāng)前,重點(diǎn)要將這兩項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,對(duì)梳理出來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題,實(shí)行專人負(fù)責(zé)、逐項(xiàng)落實(shí)、限時(shí)破解,真正解決一些基層迫切的難題,落實(shí)一些企業(yè)歡迎的舉措,辦理一些群眾滿意的實(shí)事?! ?。關(guān)于穩(wěn)定工作。全國(guó)兩會(huì)期間,開(kāi)化有9批12人次進(jìn)京上訪,其中南田鎮(zhèn)就有4批,總的進(jìn)京人次在溫州市排在中游,信訪壓力還是比較大。10月份要召開(kāi)十八大,穩(wěn)定形勢(shì)依然嚴(yán)峻。對(duì)于穩(wěn)定工作,還是那句話:管好自己的門(mén),管住自己的人?! ⊥緜儯龊命h建工作,事關(guān)全局,責(zé)任重大。我們一定要以高度的政治責(zé)任感和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的激情,腳踏實(shí)地、開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效,努力開(kāi)創(chuàng)我縣黨建工作新局面,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi),為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)三生融合?幸福開(kāi)化作出新的更大貢獻(xiàn)!公司中層干部大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2019領(lǐng)導(dǎo)講話稿(2) | 返回目錄  同志們:  現(xiàn)在我們開(kāi)會(huì)。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議,也是承前啟后的工作部署會(huì),會(huì)議的主要任務(wù)是:動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),攻堅(jiān)克難,為全面完成年度目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)?! ∧暌詠?lái),公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求,以深入開(kāi)展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手,全面實(shí)施集約化管理,加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐,各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī),企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)?!  耙?guī)范化管理年”成效顯著 通過(guò)“規(guī)范化管理年活動(dòng)”的開(kāi)展,大力推進(jìn)集約化管理,分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升,先后被 授予 榮譽(yù)稱號(hào),經(jīng)濟(jì)效益大幅提升,年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元?! ∩a(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。率先開(kāi)展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作,并獲得確認(rèn)?! 【裎拿鹘ㄔO(shè)成果顯著 深入開(kāi)展“弘揚(yáng)人本文化,創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng),通過(guò)“四項(xiàng)和諧”的建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并逐步加以解決,推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開(kāi)展?! ∫陨铣煽?jī)的取得,是全體干部職工共同努力的結(jié)果,特別是各級(jí)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。多年來(lái)的工作證明,沒(méi)有過(guò)硬的干部隊(duì)伍,就沒(méi)有晨工的今天,公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展;公司的干部隊(duì)伍是一支過(guò)硬的、能打硬仗的隊(duì)伍,是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍,在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用?! ‰m然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī),但是并不說(shuō)明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問(wèn)題,根據(jù)一年多的工作觀察,我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng),效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現(xiàn)在:  責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作,就能很明顯的看出,有的車間基本沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題,有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格,雖然不排除有一些客觀原因,但是我認(rèn)為這是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析,但是有的車間不 本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。 僅總出問(wèn)題,而且故障分析不透徹,從很大程度上說(shuō)明了我們某些同志就沒(méi)有干好工作的責(zé)任心?! ?zhí)行意識(shí)不強(qiáng),造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。去年以來(lái),公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂,但在制度的執(zhí)行上,個(gè)別部門(mén)存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢,執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng),再有一點(diǎn)就是公司安排的工作,有些部門(mén)只是想著把事情怎么解釋過(guò)去,這樣是不行的,每一項(xiàng)工作都要有書(shū)面反饋材料,要求什么時(shí)間完成,必須按期完成?! 〈缶忠庾R(shí)不強(qiáng),影響了很多工作順利開(kāi)展。雖然說(shuō)公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績(jī),但是仍然存在個(gè)別部門(mén)一碰到問(wèn)題,首先打自己的小算盤(pán),僅僅考慮自身利益,對(duì)公司整體工作的開(kāi)展造成了很大阻力。在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次,對(duì)于公司安排的工作,各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào),堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生,要積極參與,維護(hù)公司的整體形象?! ?chuàng)新觀念不強(qiáng),導(dǎo)致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大,個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念,導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢(shì),在一些細(xì)節(jié)上沒(méi)有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中,如何進(jìn)行過(guò)程控制、管理服務(wù),不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題,我們也做了很多工作,但是如何把這些工作做好,卻沒(méi)有深入下去,這里面有責(zé)任心的問(wèn)題,主要的還是一個(gè)觀念,怎樣去轉(zhuǎn)變,怎樣去創(chuàng)新,是一個(gè)需要我們大家共同解決的問(wèn)題?! ≡谛碌男蝿?shì)任務(wù)面前,要抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),迎接挑戰(zhàn),要確保完成全年目標(biāo)任務(wù),我提幾點(diǎn)希望和要求,也是與在座的同志們共勉?! ∫灰v團(tuán)結(jié)、講大局,維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益?! F(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出人才、出干部。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧,憋著一肚子氣,你看不起我,我看不起你,就像拉車一樣,各人使各人的勁,是不會(huì)走正路的。鬧不團(tuán)結(jié),只講個(gè)人得失,不顧大局和整體,其后果必然是影響工作,對(duì)自己無(wú)利,對(duì)他人無(wú)益。一個(gè)集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了,相互幫扶,相互支持,干工作才會(huì)得到大家的支持,才會(huì)把你推上去。講團(tuán)結(jié),很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合,也包括部門(mén)之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機(jī)器,每個(gè)零部件都要協(xié)作配合,才能正常運(yùn)轉(zhuǎn),才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此,作為一個(gè)集體來(lái)講,不管是大到公司,還是各個(gè)單位,都要保養(yǎng)好這臺(tái)機(jī)器,要經(jīng)常地維護(hù)、修理,就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣?! ∽鳛橹袑痈刹?,只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位,作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),才能夠順利開(kāi)展工作,才不會(huì)遇到障礙。講團(tuán)結(jié),要真心講,特別是遇到問(wèn)題和困難時(shí),要相互支持,相互幫助,時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個(gè)人都合不來(lái),各想各的,相互瞅腳后跟。如果一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人私心太重,處處只考慮自己、只考慮小團(tuán)體的利益,就會(huì)受人鄙視,讓職工瞧不起,更談不上干好工作?! 《獜?qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí),用心用力做好工作?! ∧壳?,我們正處在一個(gè)加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期,既面臨著挑戰(zhàn),也有很好的機(jī)遇。能不能把事業(yè)干上去,創(chuàng)造好的業(yè)績(jī),是對(duì)各級(jí)干部的一次考驗(yàn)。這次會(huì)議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù),下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做,扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)?! ?zhí)行是責(zé)任,也是使命,高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí),既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,要確保各項(xiàng)措施要求的有效落實(shí),確保年度目標(biāo)的全面完成,公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),以事業(yè)發(fā)展為己任,堅(jiān)持思想同心、行動(dòng)同步,盡心盡力、盡職盡責(zé),自覺(jué)為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策;必須進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行,工作中要勇于負(fù)責(zé),敢挑重?fù)?dān),凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí),工作講求實(shí)效,切實(shí)做到令必行、行必果,切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位?! ∪3謯^發(fā)有為的精神狀態(tài),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作?! 「墒聞?chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài),反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人自
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