20xx年全區(qū)稅務(wù)局工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-05 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮工青婦等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，使干部隊伍在工作實(shí)踐中快速融合。 (2)繼承發(fā)揚(yáng)“兩塊牌子”。一是加強(qiáng)“壘立鋒行”省級黨建文化特色品牌的建設(shè)。進(jìn)一步明確“壘立鋒行”的宗旨、要求等內(nèi)容，不斷豐富其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。結(jié)合傳唱“中國稅務(wù)之歌”活動，將區(qū)局黨建文化內(nèi)涵與中國稅務(wù)精神緊密貼合，增添時代特色。二是鞏固“全國青年文明號”創(chuàng)建成果。進(jìn)一步完善《青年文明號管理制度》《青年文明號服務(wù)規(guī)范》《青年文明號考核制度》，主動公開工作職責(zé)和文明服務(wù)承諾。大力開展“青年文明號開放周”活動，通過設(shè)立意見箱、開展電話隨訪等方式，推動創(chuàng)建工作良性發(fā)展，樹立良好的社會形象。 (1)落實(shí)國家減稅降費(fèi)政策。習(xí)近平總書記在新年賀詞中強(qiáng)調(diào)，“減稅降費(fèi)政策措施要落地生根,讓企業(yè)輕裝上陣?！?全局要牢固樹立“落實(shí)減稅降費(fèi)是政治任務(wù)”的理念，成立實(shí)施減稅降費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任部門、責(zé)任人員，實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，確保宣傳好、落實(shí)好個稅專項附加扣除、小微企業(yè)普惠性稅收減免、支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠“擴(kuò)圍”、深化增值稅改革、鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等優(yōu)惠政策。要扎實(shí)開展減稅降費(fèi)政策培訓(xùn)、宣傳輔導(dǎo)與政策解讀，進(jìn)一步拓展宣傳渠道、創(chuàng)新宣傳方式，切實(shí)提高政策知曉率。要主動加強(qiáng)匯報溝通，及時向當(dāng)?shù)攸h委政府報告減稅降費(fèi)政策影響及實(shí)施情況，積極爭取區(qū)級相關(guān)部門的支持配合，協(xié)同推進(jìn)減稅降費(fèi)工作。要認(rèn)真做好減稅降費(fèi)核算統(tǒng)計和效應(yīng)分析，算清算好減稅降費(fèi)“鐵賬”，為及時準(zhǔn)確全面反映減稅降費(fèi)成效奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。要不折不扣的落實(shí)好國家有關(guān)社保費(fèi)降率政策，確保企業(yè)社保繳費(fèi)有實(shí)質(zhì)性下降。 (2)抓緊組織收入不放松。一是抓重點(diǎn)稅源管理。對年度納稅額200萬元以上208戶重點(diǎn)稅源做好監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善區(qū)局重點(diǎn)稅源三級聯(lián)系制度，認(rèn)真采集企業(yè)基本情況、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等信息，逐戶完善電子檔案和紙質(zhì)檔案，提高涉稅信息質(zhì)量，為實(shí)行“一企一策”奠定基礎(chǔ)。二是抓重點(diǎn)項目管理。2018年xx區(qū)新開工市、區(qū)兩級重點(diǎn)項目20余個，管理分局要對轄區(qū)內(nèi)金能移動、惠科等重點(diǎn)項目建立臺賬進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握建設(shè)項目進(jìn)展及投資情況，監(jiān)控稅源發(fā)展變化。三是抓欠稅清繳。將清欠與催報催繳工作相結(jié)合，逐戶分析納稅人欠繳稅款及滯納金的數(shù)額增減變動情況，掌握其生產(chǎn)經(jīng)營情況和資金流向，建立欠稅企業(yè)臺賬。對大額欠稅要求企業(yè)制定清欠計劃，并監(jiān)督其按計劃清繳入庫。超過規(guī)定期限經(jīng)催繳仍未繳納稅款的企業(yè)，按照納稅信用等級評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，對納稅信用D級企業(yè)依法采取停供、限量領(lǐng)購發(fā)票，停止辦理出口退稅等措施。加大凍結(jié)與強(qiáng)扣的執(zhí)行密度，將聯(lián)合懲戒措施落實(shí)到位。四是抓精準(zhǔn)預(yù)測。著力于優(yōu)化稅收預(yù)測模型，進(jìn)一步提高精準(zhǔn)預(yù)測能力。同時，要根據(jù)各管理分局實(shí)際情況科學(xué)下達(dá)征收計劃，并進(jìn)行逗硬考核，確保完成組織收入任務(wù)。 ，全面提升納稅人滿意度。 (1)實(shí)行“三個前移”。一是實(shí)行納服力量前移。人員和資源配置向納服一線傾斜，確保將優(yōu)勢力量集中到納服戰(zhàn)線上來，并加強(qiáng)教育培訓(xùn)，盡快實(shí)現(xiàn)“全員全業(yè)務(wù)一窗通辦”。二是實(shí)行征管基礎(chǔ)事項前移。將六大類139項基礎(chǔ)管理事項由管理分局前移至辦稅服務(wù)大廳，同時根據(jù)區(qū)局工作實(shí)際將簡易處罰、清稅注銷、稅費(fèi)種認(rèn)定等管理事項一并前移至辦稅服務(wù)大廳，確保實(shí)現(xiàn)納稅人、繳費(fèi)人“最多跑一次”。三是實(shí)行管理團(tuán)隊集成前移。組織管理分局和業(yè)務(wù)股室人員輪流入駐辦稅服務(wù)大廳，對納稅人依申請發(fā)起事項進(jìn)行現(xiàn)場辦理，全面提升服務(wù)質(zhì)效。同時要嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制，限時辦結(jié)制，
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