領導在20xx參加巡視工作的心得體會范文(編輯修改稿)
2024-12-05 01:58 本頁面
【文章內容簡介】 高了工作效率。三是做好政策上的準備。巡視工作政策性強、標準要求高，而巡視組成員對政策的把握理解各不相同，需要在巡視前做好政策上的準備。具體包括：中央層面的政策準備，例如黨內規(guī)章制度、中央關于巡視工作的要求、中央關于公安工作和移民管理工作的指示、中央關于被巡視單位所在地的指示要求等內容；局層面的政策準備，例如關于黨建、業(yè)務、政治工作、后勤保障等方面的政策規(guī)定；被巡單位所在省市的有關政策規(guī)定，可以根據(jù)實際需要，做一定準備?！ ∪?、不拘于形、不懼于行——要靈活運用巡視方式 巡視工作有比較系統(tǒng)完畢的方式方法，常用的包括聽取匯報、個別談話、受理信訪舉報、調閱資料、下沉了解、召開座談會、列席會議等?，F(xiàn)場巡視階段，在嚴格執(zhí)行巡視規(guī)程基礎上，根據(jù)具體需要，靈活機動地選用巡視方法。一是要善于傳導壓力。巡視工作的方針是“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾；推動改革、促進發(fā)展”，在巡視過程中，應當全過程釋放“嚴”的信號，傳遞“震懾”的信息。例如，被巡視黨委的工作匯報要在巡視組指導下經過多次修改后，再召開匯報會，目的在于提高匯報質量同時，傳導一定的壓力。個別談話要按照“從下往上、從小到大、從基層到機關”的順序開展，而且從談話一開始就要講明紀律要求。從實際工作中來看，基層群眾對巡視組期待比較高，能夠主動反映或說明一些問題與情況，所以適當?shù)膫鲗毫τ谏钊胪七M巡視工作作用明顯。二是善于變化方式。一定程度來講，巡視組與被巡單位之間是巡與被巡的關系
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