采購員年終的述職報告三篇(編輯修改稿)
2024-12-05 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 XXXX年工作計劃 明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，XXXX年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購任務(wù)的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃： 一、規(guī)范供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商檔案 初級供應(yīng)商帶給的資料要求 （1）公司概況 用于了解供應(yīng)商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢等資料，以初步判定是否有合作基矗 （2）公司組織機(jī)構(gòu) 用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn)，部門設(shè)置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。 （3）產(chǎn)品一覽表 透過產(chǎn)品一覽表，可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢所在。 （4）各項品質(zhì)資質(zhì)證明 如IS09000、3C認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書的副本，再加復(fù)印件，用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格。 建立供應(yīng)商評選程序 （1）成立評選小組 供應(yīng)商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進(jìn)行分析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務(wù)部門及工作關(guān)系部門等。 （2）決定評審項目 公司成立的歷史 負(fù)責(zé)人的資歷 登記資本額 主要客戶 財務(wù)狀況 營業(yè)證照 （3）對供應(yīng)商進(jìn)行分析 供應(yīng)商分析是指選取供應(yīng)商時對許多共同的因素，如價格、品質(zhì)、供應(yīng)商信譽、過去與該供應(yīng)商的交往經(jīng)驗、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評估的整個過程。 當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行分析時，應(yīng)思考的主要因素有以下幾點： 價格 連同供應(yīng)商帶給的各種折扣一齊思考，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的。 品質(zhì) 透過性價比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢。 服務(wù) 選取供應(yīng)商時，服務(wù)有時顯得十分重要，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用。 位置 供應(yīng)商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時間等都有影響。當(dāng)?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)成社區(qū)信譽。 供應(yīng)商存貨政策 如果供應(yīng)商隨時持有備件存貨，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。 柔性 供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變、理解設(shè)計改變等，也是需要重點思考的因素。 目前為止合作供應(yīng)商30余家，大部分
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