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正文內(nèi)容

樓層主管工作計劃范文(編輯修改稿)

2025-12-04 22:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 效使工資收入適當拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性?! ÷鋵嵐ぷ骺己耍瑢崿F(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司操作能手新辦法實施為契機,將各班組當月質(zhì)量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升?! ∧贸隽诵碌墓べY分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。  成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低?! 《?、成本控制方面:配合公司成本控制需要,從3月份5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本。9月份再次進行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,經(jīng)實施至今效果明顯?! ∪?、員工培訓方面:  全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》、
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