有關員工工作計劃三篇(編輯修改稿)
2024-12-04 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證?！ 叭f科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯?！ 百|量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的’主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。 二、工程安全管理 常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容?！ 『贤趦榷沤^重傷、死亡事故?！ ?以內?！ ∈┕と藛T、工人安全教育必須達到100%?！ 雾棸踩夹g措施必須有針對性和可操作性?！ ∈┕づR時用電要編制專項施工方案，并有專人負責?！ 叭龑殹?、“四口”、“五臨邊”防護達標。 各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。 施工機具防護齊全有效 模板工程達到部頒標準 塔吊達到部頒標準 1施工現(xiàn)場安全達標率100% 1施工現(xiàn)場文明施工達標率100% 工程進度管理 1：項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案?！ ?：工程施工進度節(jié)點計劃 3：
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