招聘培訓年終工作總結(編輯修改稿)
2024-12-04 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性?！ ‰m改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果?！ ∨嘤栠^于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來?！ ∽鳛椴块T的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高?！ 〕朔止艿呐嘤柟ぷ魍?，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列?！ ∮捎诒旧斫?jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末
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