工期承諾書集合六篇(編輯修改稿)
2024-12-04 22:03 本頁面
【文章內容簡介】 人員組建項目監(jiān)理機構，以高素質的監(jiān)理人員來保證工程的高質量?！ ∥夜疽延型晟频馁|量保證體系和獎懲措施，并保證質保體系正常、有效運行，并及時兌現獎懲，利用制度和經濟杠桿來約束監(jiān)理人員加強工程質量的監(jiān)管，保證工程質量?！ ∥覀儗⒍酱?、檢查項目監(jiān)理機構質量教育培訓情況、技術交底情況、質量通病防治措施等質量活動開展情況，以提高監(jiān)理人員的質量意識和業(yè)務素質，能在監(jiān)理工作中發(fā)現問題和解決問題，甚至能事先提醒承包人采取措施預防質量問題的發(fā)生?！ ∥覀儗⒉扇〕翱刂?審查開工報告和專項施工方案、檢查施工準備工作、抽檢原材料質量等)、過程控制(巡視、旁站、專項檢查等)、驗收控制(質量資料檢查、工程實體質量檢測等)等措施來加強質量控制，保證工程質量。同時，通過監(jiān)理指令、通報批評、返工、暫停施工、暫緩計量等手段來約束承包人保證工程質量?！ 】傊ㄟ^如上措施，我們保證達到如下質量目標： 分項工程一次性驗收合格率達到100%?！ 〗还を炇彰渴┕ず贤钨|量評分在93分以上，質量達到合格等級?！ 】⒐を炇彰渴┕ず贤钨|量評分在92分以上，質量達到優(yōu)良等級?！ ∷摹㈥P于工程進度 要求承包人根據合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃及月報，審查并督促其實施?！ ‰S時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并將計劃進度與實際進度進行比較，出現偏差時指令承包人采取相應的措施保證計劃的實現?！ ∶吭聶z查一次承包人的施工投入情況(包括資金、機械設備、材料儲備、人工等)，并與月計劃投入情況進行比較，如因投入不足而影響工程進度，及時指令承包人加大投入，以保證工程進度。 提高監(jiān)理工作效率：及時審簽開工報告、及時進行工序驗收，以保證工程能按期開工，完工后能及時轉入下道工序施工。加強過程控制，及時發(fā)現和解決問題，不因質量和安全問題影響工程進度?！ ⊥ㄟ^以上措施，我們保證達到如下工期控制目標：確保按期完工，力爭提前完工?！ ∥?、關于費用監(jiān)理 認真審查承包人提交的現金流量計劃，現場核實工程數量和計量，審查簽發(fā)支付證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認直仔細地做好施工現場記錄，當承包人要求額外補償或索賠時，做好各種證據及資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關?！ ×㈥P于合同管理 對工程或其任何部分的形式、結構、質量、數量及任何施工工序的變更，嚴格按工程承包合同及業(yè)主制訂的有關管理辦法執(zhí)行，及時對變更工程的單價和數量進行審核、上報。 對承包人提出的工期延長或變更設計費用，就其申請的理由和事項，核查全部情況，并根據合同規(guī)定
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1