公司經(jīng)理個人工作計劃20xx(編輯修改稿)
2025-12-03 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持?！ 『涂偨?jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得總經(jīng)理對其中某一方案的批準?！ ≌偌聦匍_會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在總經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施 二、日常負責工作計劃 對人事行政部工作負全責任。規(guī)劃人事行政部的整體工作執(zhí)行進度及方案，并主導實施； 編制企業(yè)人事行政費用預算，按預算實施，控制管理費用。 進行人事行政管理制度、作業(yè)程序的制訂、發(fā)布、推廣，執(zhí)行及監(jiān)督； 主導員工的招募、職前及在職培訓的實施等工作； 統(tǒng)籌員工績效考核工作推廣，并負責員工薪資、職位異動的審核； 審核辦公物品費用申請，并按計劃進行采購； 協(xié)調(diào)勞資關系及突發(fā)工傷事故處理，接待員工建議、投訴，了解事情經(jīng)過并出具處理意見； 每周早會有關事宜講說，每天到車間巡查，了解、掌握員工思想動態(tài)，并及時提供各類咨詢及提供各項激勵機制建議； 分析各類匯集的人事行政資料、數(shù)據(jù)，并及時制定相關預防改善方案； 推行5S管理，加強成本控制，降低浪費，及管理公司固定資產(chǎn)； 1建立、完善、維護企業(yè)文化體系。對內(nèi)，定期開展員工活動，豐富員工生活。對外，與合作單位建立發(fā)展良好關系； 三、定期總結和改進工作 按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備總經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見?！ ι鲜龅母黜椆ぷ饔媱澃凑障群箜樤S進行工作總結，并提交給總經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。 一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍?！ 《⒐?jié)能降耗、控制成本，勢在必行。基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，20__年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本?！ ∪⒅鲃泳S修、高質(zhì)高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量?！ ≡谖_年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解
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