食品銷售工作計(jì)劃范文與食堂管理員20xx年工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每年則需從市場(chǎng)購(gòu)買(市場(chǎng)年缺口)達(dá)15萬(wàn)噸。僅這一缺口就可看出市場(chǎng)的潛力所在。此項(xiàng)目技術(shù)可以制成多種口味和品種的即食泡菜來(lái)。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個(gè)月的產(chǎn)品。不斷給市場(chǎng)制造出新亮點(diǎn)和新賣點(diǎn)，給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，也給消費(fèi)者帶來(lái)不少的驚喜和口福。三、資金投入固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣9萬(wàn)元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2T)及交通工具]。流動(dòng)資金3萬(wàn)元。前期籌建金1萬(wàn)元。包裝物3萬(wàn)元。市場(chǎng)推廣(營(yíng)銷費(fèi)用)2萬(wàn)元。不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2萬(wàn)元。四、主要任務(wù)和步驟(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)36個(gè)月。(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴(kuò)大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。(三)做市場(chǎng)應(yīng)注意的問(wèn)題(建議)可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營(yíng)銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。盡快進(jìn)入龍頭店，帶動(dòng)二級(jí)店，并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并細(xì)分好渠道和市場(chǎng)。逐步推廣市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額(占有率)。逐步樹(shù)立品牌和企業(yè)形象。進(jìn)一步把市場(chǎng)細(xì)分做透，擴(kuò)展和延深，并適時(shí)推出新產(chǎn)品。五、效益分析(一)年產(chǎn)量：約150噸。(二)年產(chǎn)值
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