項目監(jiān)理個人工作總結(jié)范文與項目管理試用期工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。 園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。1硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。1設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標工作。1各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，提高服務(wù)意識、責任感；監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，
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