集團結算中心個人工作總結與集控室主任安全述職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以通過建立內(nèi)部的文件明確工作流程的崗位銜接。集控室主任安全述職報告上半年洗煤廠集控室在廠班子的正確領導下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，保證了工作的順利開展，取得了階段性的成果，以下是我的述職報告。為了更好的遵從廠班子的的領導，配合廠里各車間單位搞好日常安全生產(chǎn)工作，作為洗煤廠集控室的負責人我主要肩負以下責任：在廠長領導下接受有關職能部門的管理，負責全車間行政管理、安全生產(chǎn)、勞動紀律管理工作，確保生產(chǎn)計劃完成。貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、及時向上級匯報車間生產(chǎn)工作情況。掌握車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，并及時與有關部門聯(lián)系或匯報有關領導。參加廠有關會議，并向車間職工及時傳達、落實會議精神。負責召開車間工作會議，制定各項規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查副主任的工作。審核出勤、工資、材料等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。負責車間的人事變動和請假審批。采納合理化建議，推廣新技術，提高工效。完成領導交辦的臨時任務。在上級領導的正確指示和帶領下，結合我廠的實際情況，上半年集控室主要開展了一下工作。工作方面：更換了全廠損壞的跑偏、拉繩、堆煤和打滑，恢復液位計顯示系統(tǒng)及密度自動控制系統(tǒng)，配合廠家改造煤泥水控制系統(tǒng)，并投入使用。保證各項生產(chǎn)設備性能達到最佳狀態(tài)，確保經(jīng)
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