集團財務(wù)20xx年度工作計劃與集團財務(wù)工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 汰招聘合格人員，4溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，5培訓(xùn)體系財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，6會計核算對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊7信息提供ERP系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集，8成本控制銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，9費用控制擬制適合公司的各項費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴格審核單據(jù)，10定價策略督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認。（實現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一）11資金管理平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，12出口退稅建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，13貸款管理建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，14庫存管理加強人員管理，信息溝通例會，處理超齡物料，15往來管理追蹤應(yīng)收款，嚴格審核應(yīng)付款，定期清理往來款16內(nèi)外服務(wù)對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關(guān)系17納稅申報國稅、地稅按時申報，HK審計申報，帳套分配18檔案管理原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理；19印章保管根據(jù)保管細則妥善保管和使用印章；20證件年審定期年審、證件建檔保管、借用登記，21參與管理以財務(wù)的視角參與管理公司的各項業(yè)務(wù)，22預(yù)算管理對預(yù)算積極跟進，階段性反饋調(diào)整，年終結(jié)算。23信用管理限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。4）XX年度財務(wù)部費用預(yù)算1；辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*=10000元；其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元。財務(wù)部。集團財務(wù)工作計劃一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作。從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表。從各項稅費的計提到納稅申報、上繳。從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥
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