銷售工作計劃：電話銷售新年工作計劃與銷售工作計劃：銷售總監(jiān)工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場狀況，正確作出市場銷售預測報批；2. 擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；3. 根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；4. 匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；5. 洞察、預測危機，及時提出改善意見報批；6. 關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；7. 根據(jù)銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；8. 參與重大銷售談判和簽定合同；9. 組織建立、健全客戶檔案；10. 向直接下級授權(quán)，并布置工作；11. 定期向直接上級述職；12. 定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；13. 負責參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；負責督促銷售人員的工作：1. 銷售部工作目標的完成；2. 銷售指標制定和分解的合理性；3. 工作流程的正確執(zhí)行；4. 開發(fā)客戶的數(shù)量；5. 拜訪客戶的數(shù)量；6. 客戶的跟進程度；7. 獨立的銷售渠道；8. 銷售策略的運用；9. 銷售指標的完成；10. 確保貨款及時回籠；11. 預算開支的合理支配；12. 良好的市場拓展能力13. 紀律行為、工作秩序、整體精神面貌；14. 銷售人員的計劃及總結(jié)；15. 市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)；16. 成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；進行銷售業(yè)績的制定：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細細劃分。隨后要做的事情就
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