項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告4篇與項(xiàng)目策劃書范本匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷”等方面，而不在代替投資者對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、資金來(lái)源和產(chǎn)品技術(shù)方案進(jìn)行審核。審核的程序不同。過(guò)去的審批制情況下，政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目，一般要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)“項(xiàng)目建議書”、“可行性研究報(bào)告”和“開工報(bào)告”等審批環(huán)節(jié)，而在核準(zhǔn)制情況下，政府僅審核企業(yè)投資“項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告”一個(gè)環(huán)節(jié)。工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)政府核準(zhǔn)的工業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)按核準(zhǔn)要求報(bào)送項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。以獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對(duì)擬建工業(yè)項(xiàng)目的行政許可，以下是工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的主要格式：工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位蓋章：目的和意義：項(xiàng)目?jī)?nèi)容及技術(shù)可行性分析：項(xiàng)目的主要內(nèi)容。主要技術(shù)基礎(chǔ)原理。項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述。盡可能詳細(xì)地說(shuō)明項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題。項(xiàng)目的主要技術(shù)性能指標(biāo)與同類先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較。項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。技術(shù)成熟性和項(xiàng)目可靠性論述。實(shí)施方案：技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益估算，具體計(jì)算該方法、依據(jù)。提交成果：研究報(bào)告。二級(jí)以上查新單位查新資料。應(yīng)用單位經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益證明。計(jì)劃安排：項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度、時(shí)間安排及期限。計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度、時(shí)間安排備注經(jīng)費(fèi)概算：申請(qǐng)資金。自籌資金。預(yù)算支出科目、金額及計(jì)算依據(jù)。工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告附件項(xiàng)目策劃書范本前言通過(guò)對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過(guò)專業(yè)的營(yíng)銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。我司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場(chǎng)銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營(yíng)銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷管理有限公司目錄一、市場(chǎng)背景二、項(xiàng)目分析三、項(xiàng)目定位四、客源定位五、產(chǎn)品建議六、推案策略七、廣告策略八、銷售執(zhí)行九、公司簡(jiǎn)介十、合作模式一、市場(chǎng)背景濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：(一)九九年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶購(gòu)買存在一定盲目性。開發(fā)商特征：政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性
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