銀行副主任述職材料與銀行副科長工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 萬元，完成指標(biāo)任務(wù) 萬元的 %；收單方銀聯(lián)清算金額 萬元，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。 三、在求真務(wù)實上下功夫，堅持三貼近原則解決實際問題工作中，我以身作則，大力倡導(dǎo)三種作風(fēng)。一是貼近基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)。堅持每天都利用三分之一的時間，深入聯(lián)社工作一線，靠前指揮，了解實情，掌握第一手資料，解決問題，推進(jìn)工作。二是貼近實際，大興實事求是之風(fēng)。堅決不搞形式主義，不急功近利，務(wù)實工作，減少應(yīng)酬，以實際行動影響和帶動各級人員將主要精力投放到謀發(fā)展和辦實事上。三是貼近群眾，大興聯(lián)系群眾之風(fēng)。緊緊依靠群眾，尊重群眾，把員工群眾的利益、疾苦放在心上，傾聽意見，解決難題。四、在協(xié)調(diào)配合上下功夫，推進(jìn)整體工作健康發(fā)展一年來，在理事長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“精心謀事、科學(xué)辦事、認(rèn)真做事”的經(jīng)營理念，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作要求，帶領(lǐng)班子成員協(xié)助理事長抓好經(jīng)營管理工作。一是認(rèn)真落實各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)任分工，確保經(jīng)營管理實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高效率。二是突出各部門之間的業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)控業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)營。三是抓實業(yè)務(wù)考核，對每一項工作都嚴(yán)肅按業(yè)績考核，有力地促進(jìn)了聯(lián)社經(jīng)營質(zhì)量和效益雙提升。在下步工作中，我將以聯(lián)社XX年工作的總體目標(biāo)為方向，圍繞的工作要求，強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，努力完成五個轉(zhuǎn)變，為推進(jìn)聯(lián)社的又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。銀行副科長工作總結(jié)范文銀行副科長工作總結(jié)一年來，在分管行領(lǐng)導(dǎo)和陳主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志們
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