酒店黨支部工作計劃表范文與酒店出納工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化，形形成了團(tuán)結(jié)友愛、健康向上的和諧氛圍。酒店的內(nèi)部刊物——《太陽神大酒店簡訊》在春節(jié)期間創(chuàng)刊，載止目前，已出版10期，共26篇文章，其中7篇被公司網(wǎng)站采用，四篇被《華夏能源報》采用，出版了一期世博會專版，寧煤電視新聞一條。使《酒店簡訊》成為員工喜聞樂見，實效性強(qiáng)的文化載體。六、營造和諧，群團(tuán)工作蓬勃發(fā)展我酒店在黨建、三個文明工作中，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造和諧、積極、向上氛圍，激勵員工立足崗位，努力作貢獻(xiàn)。一是大力開展“扶貧幫困送溫暖活動”，元旦、春節(jié)走訪慰問困難戶，共發(fā)放慰問品及慰問金2500元。酒店245名團(tuán)員青年為西南旱區(qū)捐款5085元。成立了互助儲金會，開展了“迎新春”文體活動、“文藝演出”等多種形式的群眾性文體活動。二是“五一”、“五四”期間，組織上年度先進(jìn)員工，開展了“展青春風(fēng)采、磨練個人意志、打造團(tuán)隊精神”的爬山拓展活動。三是利用晨會、歷時半個月時間，在領(lǐng)班以上管理人員中開展了“成功人士的五項管理”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并在管理人員中推行“行動日志”的填寫和實施工作。在參加公司第一屆業(yè)務(wù)技能競賽取得較好成績的基礎(chǔ)上，參加自治區(qū)“會議服務(wù)”技能大賽中，酒店餐飲部領(lǐng)班王小蓮，取得了中餐擺臺個人優(yōu)勝獎。四是整頓了工團(tuán)組織，聘任了基層工會主席；五是民主選舉了班組長，健全了班組長檔案，開展了班組建設(shè)和班組核算工作，群團(tuán)婦組織的職能作用和橋梁紐帶作用進(jìn)一步發(fā)揮。七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)班組建設(shè)工作加強(qiáng)酒店管理，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵在班組。我酒店始終加強(qiáng)班組建設(shè)，把它一項基礎(chǔ)性、根本性工作切實抓緊抓好。酒店成立以經(jīng)理為組長、各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力，共同負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。同時制定下發(fā)了《太陽神大酒店班組建設(shè)實施方案》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》，通過完善制度、加強(qiáng)考核提升班組管理水平。通過這些措施，加強(qiáng)了班組建設(shè)工作，為提高酒店管理，促進(jìn)酒店發(fā)展，夯實了基礎(chǔ)。八、下半年工作安排認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升“窗口”形象一是加強(qiáng)黨建、三個文明工作，深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為酒店發(fā)展提供思想和組織保障。二是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，在打造經(jīng)營、服務(wù)品牌上下功夫，力爭服務(wù)質(zhì)量管理上新的臺階。三是加強(qiáng)民主管理、店務(wù)公開工作，增加重大決策的透明度，充分聽取員工意見與建議，發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織在經(jīng)營中的骨干橋梁和民主監(jiān)督作用。
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