酒店人力資源部工作計劃與酒店優(yōu)秀營銷計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:21 本頁面
【文章內容簡介】 每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。 每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。 每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。 每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。（四） 做好員工事務的管理工作 制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標準；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法。 定期召開民主生活會，聽取員工意見。 組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。（五） 有效開展酒店內部人際溝通工作有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。 協(xié)調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學崗位責任制（如建立各崗位與相關崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權力與職責等內容），每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1