酒店人力資源部工作總結(jié)暨工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-05 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。4） 每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。5） 05年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進。五、 其他工作1） 在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。2） 日常人事檔案的清理。3） 各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。4） 公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理?？偟恼f來，過去的2005年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部2006年的工作做了如下規(guī)劃：一、 制度建設(shè)方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系
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