【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合濟(jì)寧市 “構(gòu)建組團(tuán)布局為骨架” 魯南經(jīng)濟(jì)帶“中心城市”的發(fā)展定位，把長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃結(jié)合起來，把宏觀和微觀結(jié)合起來，把點(diǎn)和面結(jié)合起來，既做好了對(duì)客戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的規(guī)劃和研究，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較快提升，又做好了對(duì)宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的研究，從而制訂了一個(gè)符合我行發(fā)展實(shí)際的、能夠有效得到貫徹執(zhí)行的規(guī)劃。半年多來，我們堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓基礎(chǔ)管理，內(nèi)聚人心、外樹形象，全力抓好“三項(xiàng)建設(shè)”，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了全員樹立價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)了管理人員職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變、員工從業(yè)理念和職業(yè)行為的轉(zhuǎn)變，努力在全行形成了不比物質(zhì)比素質(zhì)、不比學(xué)歷比學(xué)識(shí)、不比資歷比能力、不比職務(wù)比服務(wù)、不比人際比業(yè)績(jī)、不比金杯比口碑的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀必須正確處理好四個(gè)關(guān)系落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，正確處理好各方面的關(guān)系，依靠發(fā)展解決前進(jìn)中的問題，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。一是堅(jiān)持市場(chǎng)法則，以支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌整體與局部的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)決定金融，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是金融穩(wěn)定的重要前提。今年以來，全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，美國次貸風(fēng)暴引起的金融危機(jī)波及全球。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)也很不樂觀，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，資本市場(chǎng)財(cái)富效應(yīng)加劇“金融脫媒”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大問題，不良貸款反彈壓力增大，銀行信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等不同程度地浮出水面，這些問題對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將會(huì)是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突出矛盾，黨中央國務(wù)院采取了一系列宏觀調(diào)控措施，提出“采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，著力擴(kuò)大國內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、金融穩(wěn)定、資本市場(chǎng)穩(wěn)定”，“繼續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”。這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，防止經(jīng)濟(jì)大起大落，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)協(xié)調(diào)、較快發(fā)展的重大舉措。作為金融企業(yè)，我們要在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以持續(xù)發(fā)展和大局為重，正確處理自身發(fā)展與宏觀調(diào)控的關(guān)系，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央宏觀經(jīng)濟(jì)政策，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，維護(hù)金融穩(wěn)定。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，正確處理企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，處理好國家、企業(yè)、員工、公眾、社會(huì)之間的關(guān)系，達(dá)到和諧共進(jìn)；還要處理好改革發(fā)展與黨的建設(shè)、文明創(chuàng)建、思想政治工作之間的關(guān)系，達(dá)到相融共進(jìn)。二是堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌效益、質(zhì)量、規(guī)模、速度的關(guān)系。商業(yè)銀行的發(fā)展不僅僅是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，而是有質(zhì)量的、持續(xù)的規(guī)模增長(zhǎng)。價(jià)值創(chuàng)造是商業(yè)銀行發(fā)展的根本目標(biāo)。規(guī)模管理是價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，有效的客戶規(guī)模和有效的市場(chǎng)份額是價(jià)值創(chuàng)造的源泉；質(zhì)量管理是關(guān)鍵，是商業(yè)銀行的生命線，沒有質(zhì)量的發(fā)展不僅不會(huì)帶來效益，而且還會(huì)損毀價(jià)值；提升效益是目標(biāo)，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最終體現(xiàn)在為股東創(chuàng)造良好的資本回報(bào)上。因此，我們必須端正經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。在發(fā)展目標(biāo)上，摒棄短期化的行為，著眼于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；在發(fā)展手段和路徑上，摒棄突擊式的行為，實(shí)現(xiàn)基于良好服務(wù)基礎(chǔ) 、管理基礎(chǔ)和客戶基礎(chǔ)之上的穩(wěn)定發(fā)展；在發(fā)展質(zhì)量和內(nèi)涵上，摒棄粗放化的行為，把業(yè)務(wù)發(fā)展建立在風(fēng)險(xiǎn)可控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的集約化、內(nèi)涵式發(fā)展。三是堅(jiān)持以資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)和一般的關(guān)系。協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的協(xié)展，既是適應(yīng)市場(chǎng)客戶的需要，也是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，我們既要抓住當(dāng)前利潤(rùn)的主要來源，強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的拓展，鞏固和提升資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入，又要把握現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)，加快電子銀行、信用卡、國際業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的拓展，注重中小客戶和潛在客戶的培育，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型；既要著眼于當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，又要從基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、機(jī)制轉(zhuǎn)換、客戶儲(chǔ)備等方面入手，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是堅(jiān)持以提升管理決策能力、基層執(zhí)行能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和各項(xiàng)工作的關(guān)系。發(fā)展是一個(gè)延續(xù)不斷地過程，今天的發(fā)展要有利于明天的發(fā)展，今天的發(fā)展要為明天的發(fā)展打基礎(chǔ)。只有這樣歷史才能進(jìn)步，文明才能傳承，發(fā)展才能持續(xù)。全面領(lǐng)會(huì)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須立足當(dāng)前，著眼未來。當(dāng)前，我行正處在加速建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的新階段，我們既面臨著按照上級(jí)行總體要求，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型改革的一系列任務(wù)，同時(shí)還肩負(fù)著從嚴(yán)治行和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重任。我們將以昂揚(yáng)的士氣和拼搏的精神，緊緊抓住機(jī)遇不放松，以提升管理決策能力、基層執(zhí)行能力為重點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃，整體推進(jìn)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)全國中心城市行加快發(fā)展的形勢(shì)，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)上級(jí)行發(fā)展戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。要通過轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)提升創(chuàng)造活力、開辟空間。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要著力做好九件事學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)是要在解決突出問題中促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前要集中精力重點(diǎn)解決基層員工、市場(chǎng)客戶和社會(huì)公眾反映強(qiáng)烈、影響制約我行科學(xué)發(fā)展的突出問題。將工作重點(diǎn)著力放在客戶服務(wù)、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及完善激勵(lì)約束機(jī)制等方面，著力解決我行的發(fā)展定位和可持續(xù)發(fā)展問題，著力解決我行的發(fā)展方式及與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契合度問題；著力解決我行適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的機(jī)制流程問題；著力解決我行客戶滿意度問題；著力解決我行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力問題，完善充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)和諧建行的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我行系統(tǒng)位次穩(wěn)步前移，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大，加快實(shí)現(xiàn)建行戰(zhàn)略愿景。著力深化體制機(jī)制改革，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步推進(jìn)組織架構(gòu)、流程再造、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、激勵(lì)約束改革，切實(shí)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，努力形成貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制。一是積極推進(jìn)中心城市行管理機(jī)制改革。積極探索建立大客戶集中經(jīng)營(yíng)體制，加強(qiáng)對(duì)公客戶專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)解決好在客戶服務(wù)中出現(xiàn)的新情況新問題，完善相關(guān)配套措施；研究探索相對(duì)獨(dú)立、集中的渠道管理模式，逐步實(shí)