【文章內(nèi)容簡介】 強，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合濟寧市 “構(gòu)建組團布局為骨架” 魯南經(jīng)濟帶“中心城市”的發(fā)展定位，把長期規(guī)劃和短期計劃結(jié)合起來，把宏觀和微觀結(jié)合起來，把點和面結(jié)合起來，既做好了對客戶、產(chǎn)品、市場營銷等方面的規(guī)劃和研究，保證我行各項業(yè)務(wù)順利開展，經(jīng)營業(yè)績較快提升，又做好了對宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展趨勢的研究，從而制訂了一個符合我行發(fā)展實際的、能夠有效得到貫徹執(zhí)行的規(guī)劃。半年多來，我們堅持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓基礎(chǔ)管理，內(nèi)聚人心、外樹形象，全力抓好“三項建設(shè)”，促進實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，促進了全員樹立價值最大化經(jīng)營理念，實現(xiàn)了管理人員職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變、員工從業(yè)理念和職業(yè)行為的轉(zhuǎn)變，努力在全行形成了不比物質(zhì)比素質(zhì)、不比學(xué)歷比學(xué)識、不比資歷比能力、不比職務(wù)比服務(wù)、不比人際比業(yè)績、不比金杯比口碑的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀必須正確處理好四個關(guān)系落實科學(xué)發(fā)展觀必須堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，正確處理好各方面的關(guān)系，依靠發(fā)展解決前進中的問題，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。一是堅持市場法則，以支持經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌整體與局部的關(guān)系。經(jīng)濟決定金融，良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是金融穩(wěn)定的重要前提。今年以來，全球金融市場動蕩加劇，美國次貸風(fēng)暴引起的金融危機波及全球。國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢也很不樂觀，經(jīng)濟增長放緩，資本市場財富效應(yīng)加劇“金融脫媒”，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)較大問題，不良貸款反彈壓力增大，銀行信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、信息風(fēng)險以及市場風(fēng)險等不同程度地浮出水面，這些問題對商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力將會是一場嚴(yán)峻的考驗。針對經(jīng)濟發(fā)展中的突出矛盾，黨中央國務(wù)院采取了一系列宏觀調(diào)控措施，提出“采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟政策，著力擴大國內(nèi)需求特別是消費需求，保持經(jīng)濟穩(wěn)定、金融穩(wěn)定、資本市場穩(wěn)定”，“繼續(xù)推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展”。這是落實科學(xué)發(fā)展觀，防止經(jīng)濟大起大落，實現(xiàn)平穩(wěn)協(xié)調(diào)、較快發(fā)展的重大舉措。作為金融企業(yè)，我們要在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以持續(xù)發(fā)展和大局為重，正確處理自身發(fā)展與宏觀調(diào)控的關(guān)系，堅決貫徹落實中央宏觀經(jīng)濟政策，積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，維護金融穩(wěn)定。同時要統(tǒng)籌兼顧，正確處理企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，處理好國家、企業(yè)、員工、公眾、社會之間的關(guān)系，達到和諧共進；還要處理好改革發(fā)展與黨的建設(shè)、文明創(chuàng)建、思想政治工作之間的關(guān)系，達到相融共進。二是堅持以實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌效益、質(zhì)量、規(guī)模、速度的關(guān)系。商業(yè)銀行的發(fā)展不僅僅是簡單的規(guī)模擴張，而是有質(zhì)量的、持續(xù)的規(guī)模增長。價值創(chuàng)造是商業(yè)銀行發(fā)展的根本目標(biāo)。規(guī)模管理是價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，有效的客戶規(guī)模和有效的市場份額是價值創(chuàng)造的源泉；質(zhì)量管理是關(guān)鍵，是商業(yè)銀行的生命線，沒有質(zhì)量的發(fā)展不僅不會帶來效益，而且還會損毀價值；提升效益是目標(biāo)，商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)最終體現(xiàn)在為股東創(chuàng)造良好的資本回報上。因此，我們必須端正經(jīng)營思想，堅持科學(xué)發(fā)展。在發(fā)展目標(biāo)上，摒棄短期化的行為，著眼于各項業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展；在發(fā)展手段和路徑上，摒棄突擊式的行為，實現(xiàn)基于良好服務(wù)基礎(chǔ) 、管理基礎(chǔ)和客戶基礎(chǔ)之上的穩(wěn)定發(fā)展；在發(fā)展質(zhì)量和內(nèi)涵上，摒棄粗放化的行為，把業(yè)務(wù)發(fā)展建立在風(fēng)險可控、合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的集約化、內(nèi)涵式發(fā)展。三是堅持以資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點和一般的關(guān)系。協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的協(xié)展，既是適應(yīng)市場客戶的需要，也是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，我們既要抓住當(dāng)前利潤的主要來源，強化重點客戶的拓展，鞏固和提升資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)優(yōu)勢，擴大中間業(yè)務(wù)收入，又要把握現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢，加快電子銀行、信用卡、國際業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的拓展，注重中小客戶和潛在客戶的培育，推進業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型；既要著眼于當(dāng)前各項工作，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成，又要從基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、機制轉(zhuǎn)換、客戶儲備等方面入手，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是堅持以提升管理決策能力、基層執(zhí)行能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和各項工作的關(guān)系。發(fā)展是一個延續(xù)不斷地過程，今天的發(fā)展要有利于明天的發(fā)展，今天的發(fā)展要為明天的發(fā)展打基礎(chǔ)。只有這樣歷史才能進步，文明才能傳承，發(fā)展才能持續(xù)。全面領(lǐng)會和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須立足當(dāng)前，著眼未來。當(dāng)前，我行正處在加速建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的新階段，我們既面臨著按照上級行總體要求，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型改革的一系列任務(wù)，同時還肩負(fù)著從嚴(yán)治行和經(jīng)營發(fā)展的重任。我們將以昂揚的士氣和拼搏的精神，緊緊抓住機遇不放松，以提升管理決策能力、基層執(zhí)行能力為重點，系統(tǒng)謀劃，整體推進。執(zhí)行力的強弱決定著一個企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度，面對激烈的市場競爭，面對全國中心城市行加快發(fā)展的形勢，必須強化責(zé)任意識，全面落實上級行發(fā)展戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。要通過轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)提升創(chuàng)造活力、開辟空間。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀要著力做好九件事學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，重點是要在解決突出問題中促進科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前要集中精力重點解決基層員工、市場客戶和社會公眾反映強烈、影響制約我行科學(xué)發(fā)展的突出問題。將工作重點著力放在客戶服務(wù)、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險防范、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及完善激勵約束機制等方面，著力解決我行的發(fā)展定位和可持續(xù)發(fā)展問題，著力解決我行的發(fā)展方式及與地方經(jīng)濟發(fā)展的契合度問題；著力解決我行適應(yīng)市場競爭需要的機制流程問題；著力解決我行客戶滿意度問題；著力解決我行的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和核心競爭力問題，完善充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，促進和諧建行的建設(shè)，努力實現(xiàn)我行系統(tǒng)位次穩(wěn)步前移，市場份額持續(xù)擴大，加快實現(xiàn)建行戰(zhàn)略愿景。著力深化體制機制改革，提高核心競爭力。要進一步推進組織架構(gòu)、流程再造、風(fēng)險內(nèi)控、激勵約束改革，切實提高我行市場競爭能力，努力形成貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制。一是積極推進中心城市行管理機制改革。積極探索建立大客戶集中經(jīng)營體制，加強對公客戶專業(yè)經(jīng)營團隊建設(shè)，協(xié)調(diào)解決好在客戶服務(wù)中出現(xiàn)的新情況新問題，完善相關(guān)配套措施；研究探索相對獨立、集中的渠道管理模式，逐步實