銷售組長(zhǎng)工作計(jì)劃與銷售經(jīng)理20xx工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2025-11-26 00:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、與總代理的交流和溝通每個(gè)月初提交月工作計(jì)劃；月底工作匯報(bào)；定期溝通；信息反饋；五、日常事務(wù)A、市場(chǎng)調(diào)查。主要包括：B、市場(chǎng)分析，主要包括：：a)經(jīng)銷商的商場(chǎng)規(guī)模不夠b)商場(chǎng)位置太偏c)經(jīng)銷商不主推d)促銷員不會(huì)賣貨e)價(jià)格太高f)經(jīng)銷商資金不足g)分銷過(guò)多h)分銷不夠銷售經(jīng)理2018工作計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)XX年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定XX年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才 的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的， 人才 是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大 人才 的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。 鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員
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