【文章內(nèi)容簡介】 源二次利用，項(xiàng)目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效。 隨著公司管理、操作水平的提高，以及3電動(dòng)風(fēng)機(jī)的投運(yùn)，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達(dá)到5萬Nm3/h以上，最高達(dá)到10萬Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機(jī)組的方式組織項(xiàng)目實(shí)施。高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴(kuò)建1臺(tái)130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機(jī)組。為降低投資費(fèi)用，改變一、二期獨(dú)家議標(biāo)的模式，邀請(qǐng)4家單位進(jìn)行招標(biāo)。10月底已完成招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)格為6868萬元，較二期總包價(jià)格降低1000余萬元。建設(shè)工期10個(gè)月，預(yù)計(jì)20**年8月初建成投運(yùn)。煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目，經(jīng)過2次方案設(shè)計(jì)審查、2次初步設(shè)計(jì)審查，并到韶鋼、新余鋼廠進(jìn)行考察，最終確認(rèn)工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進(jìn)入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進(jìn)6MW汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。為改善現(xiàn)場(chǎng)職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實(shí)施原料場(chǎng)新增除塵設(shè)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目已于9月下旬完成初步設(shè)計(jì)審查，11月下旬逐漸組織項(xiàng)目前期技術(shù)交流，為下一步招標(biāo)工作的開展奠定基礎(chǔ)。抓好一般技改項(xiàng)目實(shí)施，夯實(shí)投資管理基礎(chǔ)工作。20**年，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，力求高效推動(dòng)一般技改項(xiàng)目的實(shí)施。(1)主動(dòng)調(diào)研，有序推動(dòng)。2月初，逐個(gè)走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級(jí)單位，對(duì)各單位20**年擬實(shí)施的技改項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研，準(zhǔn)確掌握基層的需求，認(rèn)真交換各個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)意見。通過溝通交流，我部與二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施意見基本達(dá)成一致，為項(xiàng)目的有效實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。3月初，將年度技改項(xiàng)目調(diào)研情況進(jìn)行整理，編制了“20**年度一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，按季度推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。每季度初，要求科室成員主動(dòng)與各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)立項(xiàng)時(shí)間，明確項(xiàng)目實(shí)施的初步方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤┖屯七M(jìn)。(2)積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目。鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉(zhuǎn)爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項(xiàng)目的資料。二季度，立項(xiàng)實(shí)施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項(xiàng)目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預(yù)計(jì)年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)年節(jié)電量在130萬kwh，每年可節(jié)約電70余萬元。(3)嚴(yán)格過程把控，降低投資費(fèi)用。對(duì)于一般技改項(xiàng)目堅(jiān)持做到“四嚴(yán)格”，即嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對(duì)可以緩上或取消的項(xiàng)目一律不予立項(xiàng)。嚴(yán)格控制投資費(fèi)用：做到核準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用，投資計(jì)劃偏差控制在177。10%以內(nèi)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更：加大與設(shè)計(jì)單位的交流力度，確保設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備清單準(zhǔn)確、及時(shí)到達(dá)，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，減少設(shè)計(jì)變更：嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證：對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目，做到與相關(guān)部門一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，不留余地。對(duì)因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅(jiān)決不予認(rèn)可，從而控制投資費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，111月份我部接收各單位立項(xiàng)申請(qǐng)及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單105份，經(jīng)審核后，同意實(shí)施的項(xiàng)目控制為75項(xiàng)。根據(jù)實(shí)際情況，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項(xiàng)目，僅煤氣大水封一項(xiàng)就控制投資費(fèi)用達(dá)150萬元。截止20xx年11月份。(二)準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。 “十二五”時(shí)期，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設(shè)的全面鋪開，國內(nèi)建筑材需求仍將有所增長，但增速放緩，增長空間有限，且結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化，高強(qiáng)、耐蝕、減量、長壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加。因此，根據(jù)國家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢(shì)變化和新鋼鐵自身發(fā)展實(shí)際，按照華菱集團(tuán)以及集團(tuán)公司的安排，我部對(duì)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行了中期調(diào)整和完善，完成了新一輪三年滾動(dòng)規(guī)劃的編制。規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)一步清晰。公司十二五期間將實(shí)施三期工程項(xiàng)目，三期工程項(xiàng)目計(jì)劃投資18億元，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力。三期竣工后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入150億元。在二期工程后以建筑材為主的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品將適當(dāng)增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線棒材生產(chǎn)引領(lǐng)者。三期主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步明確。180m2燒結(jié)機(jī)一臺(tái)及脫硫、余熱發(fā)電等配套設(shè)施、1250m3高爐一座、120t轉(zhuǎn)爐一座、5機(jī)5流連鑄機(jī)一臺(tái)、60萬噸單線高速線材生產(chǎn)線一條、三期原料場(chǎng)擴(kuò)建，以及配套的能源公輔等設(shè)施。三期工程投產(chǎn)后，公司棒材產(chǎn)量將達(dá)160萬噸、線材達(dá)180萬噸。公司三期項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間還需根據(jù)國家政策及市場(chǎng)行情而定。(三)抓好設(shè)計(jì)管理，滿足公司生產(chǎn)需求。全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環(huán)保、中冶南方(湘潭院)等相關(guān)設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)合同五份，合同項(xiàng)目包括了關(guān)于3電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工廠站邊坡35樁至46樁區(qū)域勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等內(nèi)容。全年組織完成高爐煤氣發(fā)電、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、原料場(chǎng)新增除塵設(shè)施等項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)的審查，以及高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目的初步審查工作。到目前為止，全年累計(jì)共到圖148套，其中設(shè)計(jì)變更39份。到達(dá)的主要圖紙包括3電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程、馬水生活區(qū)多功能體育館建設(shè)、邊坡山泉水回收利用項(xiàng)目、一棒加熱爐大修項(xiàng)目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。全年協(xié)助工程部完成維檢項(xiàng)目設(shè)計(jì)8項(xiàng)，主要有生產(chǎn)廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。根據(jù)近來新增的項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更，委托中冶南方完善總圖內(nèi)容。(四)大力推進(jìn)征地協(xié)調(diào)管理工作外部鐵路針對(duì)20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨后導(dǎo)致部分區(qū)域引發(fā)新問題，及時(shí)做好如下協(xié)調(diào)工作：(1)根據(jù)20**.，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行留底存檔。經(jīng)與陽陽鐵路進(jìn)行洽談，簽訂崗美站信號(hào)機(jī)彎道處砍樹協(xié)調(diào)協(xié)議。(2)前兩年，大部分整改完后的問題經(jīng)雨水沖刷，部分區(qū)域出現(xiàn)反復(fù)的情況。針對(duì)政府提出崗美站第一個(gè)水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部、設(shè)計(jì)院、當(dāng)?shù)卣块T在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)核實(shí)，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進(jìn)行的順接，不屬于公司的施工范疇。針對(duì)鐵路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的協(xié)調(diào)范圍，起草相關(guān)報(bào)告遞交市政府協(xié)調(diào)解決。廠內(nèi)征地經(jīng)相關(guān)部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調(diào)問題。關(guān)于840畝地的用地協(xié)調(diào)，經(jīng)多次努力，但政府動(dòng)作力度一直不大，導(dǎo)致該區(qū)域的用地協(xié)調(diào)進(jìn)展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導(dǎo)致排水涵仍不具備施工條件。另根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，已起草了“關(guān)于公司用地結(jié)算的報(bào)告”遞交市政府，并協(xié)調(diào)國土局完成相關(guān)用地面積的測(cè)量，力爭(zhēng)今年底完成公司用地結(jié)算問題。二、做好企業(yè)運(yùn)行管理基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化公司管控體系。(一)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，做好關(guān)鍵績效指標(biāo)運(yùn)行效果評(píng)估，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確性和激勵(lì)性。一是在績效管理執(zhí)行過程中，注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持“回頭看”。一季度末，根據(jù)鋼鐵料消耗指標(biāo)實(shí)際完成情況，適時(shí)調(diào)整了年初指標(biāo)(1084kg/t下調(diào)到1080kg/t)。5月份，根據(jù)燒結(jié)余熱發(fā)電項(xiàng)目投運(yùn)情況，將燒結(jié)余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標(biāo)考核。8月份，適時(shí)調(diào)整了能源中心、物流中心績效考核辦法，提高了自發(fā)電量、鐵路運(yùn)量等指標(biāo)的績效基數(shù)和加分幅度。調(diào)整后績效管理辦法對(duì)促進(jìn)自發(fā)電量、鐵路運(yùn)量的提升起到了積極的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。，均為公司歷史最好水平。二是根據(jù)公司“以產(chǎn)定銷”的銷售基本原則，在激勵(lì)政策上積極應(yīng)對(duì)，通過“產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”績效指標(biāo)的優(yōu)化以及“銷售訂單一單一議”、“公司產(chǎn)品進(jìn)入省級(jí)重點(diǎn)工程”等專項(xiàng)考核辦法的制訂，鼓勵(lì)銷售工作積極對(duì)接市場(chǎng)，以“一單一議、量價(jià)鎖定”等銷售模式創(chuàng)新為突破口，通過優(yōu)化區(qū)域布局、調(diào)整資源配臵、增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力、提高服務(wù)水平等措施，促進(jìn)了公司銷售創(chuàng)效能力的全面提升。(二)完善事故管理體系建設(shè)，做好事故管理基本工作，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降。事故管理系統(tǒng)建設(shè)：20xx年年初，根據(jù)“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設(shè)計(jì)了事故管理系統(tǒng)的總體框架。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂，3月底完成協(xié)同平臺(tái)內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行，20xx年4月1日正式上線。自事故管理系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。事故管理基礎(chǔ)工作：一是建立了《事故簡報(bào)》制度，每周、每月定期對(duì)公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進(jìn)行通報(bào)。二是積極與主管部門溝通，認(rèn)真聽取各方面意見，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有《事故管理辦法》進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善，進(jìn)一步提高制度的操作性。三是認(rèn)真做好公司各類事故的調(diào)查及考核處理工作。嚴(yán)格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理與考核。20xx年111月，公司共發(fā)生各類事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少。(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工作，完善公司管理基礎(chǔ)。 一是根據(jù)公司管理改進(jìn)要求，4月份組織相關(guān)單位對(duì)“原燃料進(jìn)廠檢驗(yàn)流程、制度”進(jìn)行了梳理，提出了整改工作項(xiàng)10條，并于6月份的原燃料督查例會(huì)上通報(bào)了整改情況。二是組織相關(guān)單位對(duì)“原燃輔料質(zhì)量異議仲裁”“產(chǎn)成品改判”流程存在的缺陷和問題進(jìn)行了分析和討論，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運(yùn)行穩(wěn)定。三是根據(jù)煉鋼廠申請(qǐng)，組織對(duì)“煉鋼(汽車直供)用輔料驗(yàn)收”流程中二次計(jì)量單的核對(duì)、流轉(zhuǎn)工作方案進(jìn)行分析、討論，并提出了優(yōu)化方案，并以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責(zé)歸口、管理簡化的意見，均在方案中落實(shí)并執(zhí)行。(四)進(jìn)一步深化合理