【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會 16 同有關(guān)方面進行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進行市優(yōu)的申報工作。 第 4章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 第 1節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 17 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖： 第 2節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理 負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，項目經(jīng)理 項目工程師 副項目經(jīng)理 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 各作業(yè)班組 18 由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項目經(jīng)理 1 人（本科，工程師，壹級資質(zhì)）負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理 2 人，其中土 建項目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質(zhì)）負責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質(zhì)）負責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 項目工程師 2 人，其中土建項目工程師（本科、高工）負責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師（?？啤⒏吖ぃ┴撠?zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，保證工程順利進行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將 按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 19 第 3節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖： 第 4節(jié) 項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本項目經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 質(zhì)檢員 (土建 ) 質(zhì)檢員 (安裝 ) 施工員 預(yù)算員 測量員 技術(shù)員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 試驗員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 20 公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察 確認(rèn)，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 第 5節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富高層 建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè) 21 主全面負責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。 本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。 項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主 的經(jīng)濟處罰。 在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認(rèn)真負責(zé)完成本工程建設(shè)。 第 5章 施工準(zhǔn)備與資源配備 22 第 1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點進行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點。 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會 審準(zhǔn)備工作。 對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行分級交底。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。 編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。 編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。 第 2節(jié) 場內(nèi)準(zhǔn)備 23 向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。 與當(dāng) 地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。 第 3節(jié) 場外準(zhǔn)備 向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。 第 4節(jié) 主要施工機械設(shè)備使用計劃表 主要施工機械設(shè)備使用計劃表（土建） 序號 設(shè)備名稱 型 號 數(shù)量 產(chǎn)地 定 額 備 注 24 規(guī) 格 功 率 1 塔吊 QTZ40 4 四川 140KW 已有 3 攪拌機 JZ350 5 揚州 11KW 已有 4 對焊機 UN1100 5 南京 50KW 已有 5 立焊機 BX3360 5 上海 60KW 已有 6 彎曲機 GW40 2 合肥 W 已有 7 切斷機 GQ40 2 合肥 W 已有 8 電焊機 AX7300 2 南京 5KW 已有 9 平板振動器 BP1.5 4 南京 W 已有 10 插入式振動器 ZX506 20 南京 W 已有 25 11 圓盤鋸 2 南京 W 已有 12 平板刨 MB903A 2 南京 W 已有 13 臺鉆 LT24J 1 南京 KW 已有 14 卷揚機 JK1.5 3 南京 W 已有 15 高壓泵 BS150 5 上海 W 已有 16 施工井架 5 上海 14KW 已有 17 潛水泵 QY32 4 泰州 W 已有 第 5節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 序 名 稱 規(guī) 格 單 數(shù) 量 26 號 位 1 鋼 管 Ф 48 噸 根據(jù)實際用量調(diào)撥 2 扣 件 萬只 根據(jù)實際用量調(diào)撥 3 夾 板 1820920 百張 根據(jù)實際用量調(diào)撥 4 安全網(wǎng) 60003000 條 5000 5 竹 片 張 6000 6 門架式支撐 噸 60 7 毛 竹 支 2020 第 6節(jié) 主要工藝檢測計量器具使用計劃表 27 序號 儀器名稱 型號 數(shù)量 單位 廠家 1 激光垂準(zhǔn)儀 DZG6 3 臺 蘇光 2 激光經(jīng)緯儀 J2JD 3 臺 蘇光 3 自動安平水準(zhǔn)儀 DSZ3 5 臺 北京 4 水準(zhǔn)儀 M12 5 臺 南京 5 鋼卷尺 50m 20 把 南京 6 對講機 GP68 5 對 天津 7 接受靶 5 個 8 L1 普通型錮鋼尺 3m 1 個 祭司 9 組合檢 測工具 2 套 10 地磅 1 臺 28 11 鋼卷尺 5m 10 把 12 砼抗壓模 /抗?jié)B模 2/1 組 13 砂漿試壓 2 組 14 鉛垂儀 1 臺 第 7節(jié) 專業(yè)施工人員使用計劃 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下： 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 工程 木工 鋼筋工 砼工 架子工 瓦工 現(xiàn)場 電工 合計 29 人數(shù) 50 50 30 6 25 2 163 177。 以上主體結(jié)構(gòu)施工 工種 木工 鋼筋工 砼工 架子工 安裝工 瓦工 現(xiàn)場電工 其它 合計 人數(shù) 160 120 30 20 35 100 3 10 478 裝修施工階段 工種 木工 抹灰工 油漆工 架子工 現(xiàn)場電工 安裝工 其它 合計 人數(shù) 50 200 40 8 3 20 15 336 以上職工均為本公司長期在冊固定職工。 公司根據(jù)項目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調(diào)整，以確保施工正常進行。 30 第 6章 施工現(xiàn)場平面布置 第 1節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求 布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范： a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。 b、 現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有效 的排污系統(tǒng)。 c、現(xiàn)場分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。 d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。 標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔 a、標(biāo)化管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由標(biāo)化負責(zé)人與物管員負責(zé)實施。 b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。 c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。 d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。 31 e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設(shè)置監(jiān)控器，24 小時值班，干部職 工掛牌上班。 f、樓上隔層設(shè)尿桶，專人打掃，禁止隨地大小便。 g、現(xiàn)場與若干樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 施工現(xiàn)場平面布置圖。（附圖 1） 第 2節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置 電源概況： 業(yè)主在現(xiàn)場在西面設(shè)置了現(xiàn)場施工電源，根據(jù)機械設(shè)備實際使用情況已能滿足施工需要。 現(xiàn)場線路布置： a、本工程的