【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備，注重情報(bào)信息員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。三是經(jīng)費(fèi)支持到位。將綜治、信訪等維穩(wěn)工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，確保了經(jīng)費(fèi)到位，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用制度，全年投入近50萬(wàn)元，重點(diǎn)用于紅袖章治安巡防的裝配、特護(hù)期和維穩(wěn)處突的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、目標(biāo)管理考核的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、完善群眾關(guān)注的涉路涉線(xiàn)聯(lián)防基礎(chǔ)設(shè)施。二、抓好切入點(diǎn)，完善治安防控體系一是實(shí)行區(qū)域網(wǎng)格化管理。我街道把轄區(qū)劃分成50個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行機(jī)關(guān)干部聯(lián)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格安排一名負(fù)責(zé)平安建設(shè)的網(wǎng)格員，建立網(wǎng)格員例會(huì)、工作考核、首問(wèn)負(fù)責(zé)及三個(gè)五必制度。形成以網(wǎng)格為單位，以綜治干部和綜治信息聯(lián)絡(luò)員為指導(dǎo)，以小區(qū)、樓棟、門(mén)店和屋場(chǎng)負(fù)責(zé)人為主體，廣大群眾積極參與，有效整合各種力量的治安防控體系。同時(shí)建立網(wǎng)格布警、治安聯(lián)防、電子圍墻三大網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的治安防控體系，六張防控網(wǎng)(街道、社區(qū)、村、小區(qū)、單位內(nèi)部、道路門(mén)店)全面鋪開(kāi)。二是重視矛盾糾紛的排查調(diào)處。開(kāi)展了針對(duì)春節(jié)、兩會(huì)、八一、國(guó)慶等特殊期間的矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素大排查大調(diào)處工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案接訪、回訪的信訪工作制度，對(duì)信訪和群眾來(lái)訪實(shí)行督辦、限期辦。全年共排查矛盾糾紛441 起，受理信訪32件，答復(fù)處理32件，調(diào)處各類(lèi)糾紛147起，調(diào)解成功率達(dá)98%，無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生，挽回經(jīng)濟(jì)損失68萬(wàn)余元。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象服務(wù)管理。街道現(xiàn)有涉軍人員132人，社區(qū)矯正對(duì)象33人，刑釋解教人員29人，嚴(yán)重精神障礙者3人，法輪功人員2人。我們對(duì)此五類(lèi)特殊人員實(shí)行四包一、五包一制度，重點(diǎn)完善對(duì)有嚴(yán)重社會(huì)危害性?xún)A向的特殊人員的救治管理機(jī)制，通過(guò)提供公益性崗位、低保與轄區(qū)內(nèi)、外用人單位協(xié)調(diào)用工等幫教管理措施，解決他們的就業(yè)、就醫(yī)等實(shí)際困難。一年來(lái)，此五類(lèi)人員無(wú)脫管失控現(xiàn)象、無(wú)重新犯罪現(xiàn)象，有效地控制了社會(huì)面，實(shí)現(xiàn)了無(wú)進(jìn)京赴省上訪事件發(fā)生。三、把握著重點(diǎn)，突出治安綜合整治一是開(kāi)展壓發(fā)案，保平安專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。街道召開(kāi)了各村(社區(qū))、處直單位干部職工、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)保安、樓棟長(zhǎng)、單位內(nèi)保、街店聯(lián)保組長(zhǎng)等廣泛參與的誓師動(dòng)員大會(huì)，制定《集里街道關(guān)于開(kāi)展壓發(fā)案、保平安活動(dòng)的方案》，全面開(kāi)展打擊兩搶三盜、詐騙等多發(fā)性侵財(cái)案件、整治黃賭毒、打黑除惡、打擊非法傳銷(xiāo)等五項(xiàng)整治行動(dòng)。有效控壓了兩搶三盜、詐騙等案件發(fā)生，侵財(cái)性案件同比去年下降30%。二是推進(jìn)紅袖章工程建設(shè)。在網(wǎng)格區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上，成立3000人巡防隊(duì)，制定巡防路線(xiàn)，落實(shí)巡防分片責(zé)任制，按照四定(定時(shí)間、定巡區(qū)、定任務(wù)、定責(zé)任)原則，加強(qiáng)巡防隊(duì)伍之間的互聯(lián)互動(dòng)，按一定時(shí)間差進(jìn)行交叉錯(cuò)時(shí)巡邏，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)拉網(wǎng)式巡防，盤(pán)查相關(guān)人員4000余名，協(xié)助抓獲違法犯罪嫌疑人20人，破獲刑事案件8起，治安案件13起，取得了階段性成果。三是扎實(shí)推進(jìn)平安集里建設(shè)工作。積極開(kāi)展平安村(社區(qū))、平安小區(qū)、平安街店等系列平安創(chuàng)建活動(dòng)，最廣泛地組織動(dòng)員人民群眾投身平安建設(shè)，深化四個(gè)十佳創(chuàng)建活動(dòng)。如集里橋社區(qū)成立了金沙路街面店鋪管理委員會(huì)，并動(dòng)員黨員志愿者每晚用電子喇叭在各個(gè)小區(qū)內(nèi)巡邏打更，為創(chuàng)建 平安街店、平安小區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完善評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)社會(huì)管理綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ)，以小平安累積大平安，以局部平安促進(jìn)大局平安，確保人民群眾安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)安定有序。今年我街道共立刑事案件631起，刑拘 65人，逮捕46人，治安拘留123人，直訴10人，強(qiáng)戒3人，社區(qū)戒毒9人。四、抓住落腳點(diǎn)，優(yōu)化社會(huì)管理服務(wù)一是著力提高流動(dòng)人口服務(wù)管理水平。按照屬地管理原則，對(duì)流動(dòng)人口及出租房屋實(shí)行分層管理，嚴(yán)格落實(shí)居住證制度，加強(qiáng)兩實(shí)信息采集整理，建立境外人口動(dòng)態(tài)掌控體系，切實(shí)保障來(lái)集務(wù)工人員及農(nóng)民工的合法權(quán)益。在三治三防三優(yōu)出租房屋、流動(dòng)人口集中清理行動(dòng)中，我街道出動(dòng)干部、警力5000余人次，共查處非法出租房屋333戶(hù)，其中罰款132戶(hù)，其他處理211戶(hù)。搗毀傳銷(xiāo)窩點(diǎn)42個(gè)，查處涉?zhèn)魅藛T570余人，收繳傳銷(xiāo)資料2萬(wàn)余本，遣返325人。查處毒品案件40起，繳獲毒品麻古100余粒，海洛因20克，冰毒15克，打擊涉毒人員100余人。二是優(yōu)化企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。今年我街道18個(gè)涉及民生、交通、工業(yè)、地產(chǎn)類(lèi)的項(xiàng)目被列為瀏陽(yáng)市重點(diǎn)項(xiàng)目。為進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，我街道實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)項(xiàng)目，干部包項(xiàng)目制度，堅(jiān)持邊排查摸底、邊調(diào)解糾紛，并組織開(kāi)展百日集中行動(dòng)，清理整頓違法違章建筑。加大執(zhí)法力度，堅(jiān)決打擊處理一批干擾、破壞、阻礙重點(diǎn)工程建設(shè)的行為，嚴(yán)肅查處一批尋釁滋事、敲詐勒索、惡意阻工、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)等違法行為。三是開(kāi)展學(xué)校周邊環(huán)境整治活動(dòng)。聯(lián)合工商、文化、城管、教育局、社會(huì)事務(wù)辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、轄區(qū)學(xué)校等部門(mén)，對(duì)學(xué)校及周邊環(huán)境和學(xué)生用車(chē)交通安全進(jìn)行集中整治行動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)校門(mén)外側(cè)100米內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、隨意張貼、懸掛各類(lèi)標(biāo)牌等行為的管理力度，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)3家、流動(dòng)攤販16個(gè)，教育訓(xùn)誡流動(dòng)攤販25人，收繳老虎機(jī)7臺(tái)。一年來(lái)，我們?cè)谏霞?jí)的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了零進(jìn)京上訪、無(wú)集體赴省市上訪，營(yíng)造了安全、和諧、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，人民群眾安全感、滿(mǎn)意度大幅提升，在今年的民調(diào)工作中，我街道在長(zhǎng)沙市排名35位，瀏陽(yáng)市排名第10位。但還存在以下問(wèn)題：一、隊(duì)伍建設(shè)不足。我街道派出所實(shí)際配備干警18名，警民比例僅為3%，警力嚴(yán)重不足。同時(shí)安排來(lái)街道派出所的主要干警是基層老所長(zhǎng)、老同志，年齡老化，文化程度偏低、政策業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。二、工作難度增大。一是綜治維穩(wěn)難度大。涉軍人員、拆遷對(duì)象等群體訴求與政策規(guī)定存在一定差距，造成聚眾、上訪等不穩(wěn)定因素。二是社會(huì)管理難度大。隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型，城市擴(kuò)容，矛盾日益凸顯，特別是人流、物流、信息流的流通加速、擴(kuò)大，案件高發(fā)，尤以侵財(cái)性案件和醫(yī)患糾紛案件表現(xiàn)突出。三、發(fā)展難以維持。一是社區(qū) (村)紅袖章治安巡防隊(duì)伍難以鞏固發(fā)展。目前巡防隊(duì)雖已組建并全面投入工作，但資金缺乏，工資、裝備、意外保障等落實(shí)不到位，導(dǎo)致工作積極性不高。二是平安創(chuàng)建難以為繼。由于資金不足，創(chuàng)建平安小區(qū)必須的人防、物防、器防等設(shè)施難以到位，特別是散居樓棟、獨(dú)立院落更是很難管理。校園、鄉(xiāng)村主干道周邊護(hù)坡護(hù)欄、減速帶、安全提示標(biāo)牌等硬件設(shè)施難以到位，存在安全隱患。我街道將全力以赴，采取切實(shí)有效的措施，克服困難，迎難而上，努力構(gòu)建平安和諧穩(wěn)定的新集里。同