營投分局干部員工匯報材料與營運支持部工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:04 本頁面
【文章內容簡介】 通，增強了企業(yè)的凝聚力，充分展示了員工良好的精神面貌，增強了員工的歸屬感和榮譽感。三、存在的問題員工、職能管理人員及班組長、支局長隊伍的整體素質有待進一步提高。保險業(yè)務發(fā)展較差。業(yè)務發(fā)展不平衡，競爭性業(yè)務增長緩慢，郵政核心業(yè)務后勢乏力。項目營銷的組織實施不夠到位。這些問題亟待在今后工作中加以克服和改進。“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！”在最后一個多月的沖刺階段，旺季生產和跨年度營銷項目戰(zhàn)役的攻堅戰(zhàn)中，我們決心分局在市的正確領導下，既要把握突出重點，又要堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展各項業(yè)務齊頭并進。抓好三大板塊業(yè)務，繼續(xù)強化安全意識，全方位提升服務水平，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。堅決打好打贏全年收官戰(zhàn)役，努力在去年全面告捷的基礎上再傳捷報，為全年工作畫上一個圓滿句號，為來年各項工作順利啟航夯實根基。匯報完畢，謝謝大家。營運支持部工作總結關于營運支持部所做的所有工作及對公司各方面的影響，我一直就沒有停止過思考，尤其是進入09年以來，曾經一段時間，甚至每晚不自覺地在夢中努力尋找各種問題的合理解決途徑，然而事與愿違，至少目前我并沒有在現實中找到這套絕對完美可以應對各種問題的方法，倒是我的過于焦慮對自身的智力和體力都造成了一定程度的質疑，所以我決定下班后就暫時放下對其不自覺去思考的羅盤（絕對不想是不可能的），畢竟管理的重點在實踐和執(zhí)行，而不是坐而論道。就像去年的教訓：我不能通過不斷延長工作時間去努力完成在指定工作時間內不能完成的工作，因為這只能證明：我不適合這份工作，因為我不會發(fā)揮團隊合作精神，或者我個人工作效率太低。這是我不愿看到的結果。在09年第一季度工作總結中我已經提及過，10年以前還是由來總帶領的營運支持部在09伊始轉手由我主要負責了，我首先做了以下幾項工作：教會王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作，形成營運支持部的團隊精神，其中最難的當然還是完成自身的思維、概念的蛻變。諸如：以前認為只要把自己工作范圍內的事情做好就好了，現在三個人的工作都要兼顧。以前是來總給我布置任務，現在可能要我去給她們設置目標、分配任務了，有時候甚至覺得做個小領導還真不容易，無論從經驗還是能力上，我還沒有一下子具備領導該有的一些品質，比方說：敏銳的洞察力、寬廣的心胸、絕對的執(zhí)行力等。現在回想年初，在處理一些棘手的問題上，很感謝俞總和蔣總一直在給我默默地支持，包括來總，我非常清楚換個公司，別的領導不一定會對你給出無障礙成長空間，不一定會對你給出真誠的建議或者忠告，而我耿直的個性也不一
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