物流統(tǒng)計年終工作總結與物流行業(yè)個人學習工作情況總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做上去，也將其他的業(yè)務如運輸、倉儲、貨代做上去，開拓一定的業(yè)務量。 在XX 年將剩余的在職碩士研究生課程結束，并完成論文答辯，順利拿到學位證 工資得到大幅提升在新的一年中，希望公司能繼續(xù)發(fā)揚自己好的傳統(tǒng)，在原有的基礎上更上一層樓，在此提出一些個人建議，有則改之，無則加勉： 加強對公司員工的培訓，無論是車隊司機、調(diào)度、各部門的操作，還是營業(yè)部人員，可適當聘請外來專家進行培訓，同時公司也可組織內(nèi)部培訓，這樣可以提高全體員工的素質(zhì)，等于是間接提升了公司的競爭力。 梳理清晰公司的層級和架構，使各個職位的員工清楚知道各自的職責和權限，在這個前提下，可以鼓勵員工多替公司分擔一些份外的工作。 多使用蘿卜，而不是大棒，員工需要的是恰當?shù)募顧C制。 適當撥給各部門一點公關基金，允許各個部門間互相聯(lián)誼，增進部門及同事間的感情，融洽關系，方便日常工作和溝通。雖然在過去的XX年，我們經(jīng)歷了無情的天災和殘酷的金融海嘯，目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn)，但我們又被災難中親情的崇高、子弟兵的偉大，全國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動。衷心祝愿祖國強盛，公司繁榮，員工加薪 !【物流統(tǒng)計年終工作總結（四）】各位領導、同事們：大家好回顧物流倉儲全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望。通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。1X7h}(H1B+\在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序。結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準。與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識、ERP系統(tǒng)建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題。積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性。積極配合工程部、銷售部，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的裝卸、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴。特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。下面與大家分享經(jīng)過全體員工的努力，XX年10月31日盤點庫存金額：1185萬余元。XX年12月31日盤點庫存金額：574萬余元。已經(jīng)超額完成了年初600萬元的目標。XX年1～12月份：購進原材料及半成品：A、一通真空管：。B、真空管太陽能支架：20868套。C、美的熱泵：2423臺/套。D、不銹鋼板：。物流部年終工作總結E、彩涂鋼板：。(包含制板用鍍鋅板)F、聚氨酯：。G、硅膠圈：51萬套。H、角鋼：。I、槽鋼：。J、鍍鋅管：4633根。K、PPR管：20792根。XX年1～12月份：自制產(chǎn)品入庫A、真空管熱水箱：23249臺。B、非標水箱：。C、平板集熱器：11916㎡。A、1～12月份：物流部共發(fā)貨(太陽能)：31570套。(其中真空管27905套。平板3665套。)注：㎡1套計算，工程聯(lián)箱雙集管按2套計算，單集管按1套計算。B、熱泵發(fā)貨：2466臺/套。1～12月份：物流部共發(fā)生裝卸費用：。1～12月份：物流部共發(fā)生運輸費用：。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、裝卸貨物不及時，配送延誤等。保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，一部分工程項目計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象。庫容存量超標壓力。帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符。作業(yè)流程的不暢。部門協(xié)調(diào)不力。執(zhí)行力低下。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘
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