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正文內(nèi)容

物流統(tǒng)計年終工作總結(jié)與物流行業(yè)個人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 04:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 做上去,也將其他的業(yè)務(wù)如運輸、倉儲、貨代做上去,開拓一定的業(yè)務(wù)量。 在XX 年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束,并完成論文答辯,順利拿到學(xué)位證 工資得到大幅提升在新的一年中,希望公司能繼續(xù)發(fā)揚自己好的傳統(tǒng),在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,在此提出一些個人建議,有則改之,無則加勉: 加強對公司員工的培訓(xùn),無論是車隊司機、調(diào)度、各部門的操作,還是營業(yè)部人員,可適當聘請外來專家進行培訓(xùn),同時公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn),這樣可以提高全體員工的素質(zhì),等于是間接提升了公司的競爭力。 梳理清晰公司的層級和架構(gòu),使各個職位的員工清楚知道各自的職責(zé)和權(quán)限,在這個前提下,可以鼓勵員工多替公司分擔一些份外的工作。 多使用蘿卜,而不是大棒,員工需要的是恰當?shù)募顧C制。 適當撥給各部門一點公關(guān)基金,允許各個部門間互相聯(lián)誼,增進部門及同事間的感情,融洽關(guān)系,方便日常工作和溝通。雖然在過去的XX年,我們經(jīng)歷了無情的天災(zāi)和殘酷的金融海嘯,目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn),但我們又被災(zāi)難中親情的崇高、子弟兵的偉大,全國人民的上下一心,以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動。衷心祝愿祖國強盛,公司繁榮,員工加薪 !【物流統(tǒng)計年終工作總結(jié)(四)】各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好回顧物流倉儲全年的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進步的喜悅。通過總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績和進步,這樣可以使我們更加時時激勵自己,保持更好的水準。通過總結(jié),部門間交換、分享相互的長處和短處,經(jīng)驗和教訓(xùn),感受著團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望。通過總結(jié),把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進。1X7h}(H1B+\在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序。結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準。與此同時,還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造,倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識、ERP系統(tǒng)建設(shè)的完成,標志著倉儲管理標準化,科學(xué)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,較好的改變了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀拆包無標準,造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,得到了全面提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,及時處理貨物及包裝破損問題。積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性。積極配合工程部、銷售部,在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的裝卸、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴。特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù)。下面與大家分享經(jīng)過全體員工的努力,XX年10月31日盤點庫存金額:1185萬余元。XX年12月31日盤點庫存金額:574萬余元。已經(jīng)超額完成了年初600萬元的目標。XX年1~12月份:購進原材料及半成品:A、一通真空管:。B、真空管太陽能支架:20868套。C、美的熱泵:2423臺/套。D、不銹鋼板:。物流部年終工作總結(jié)E、彩涂鋼板:。(包含制板用鍍鋅板)F、聚氨酯:。G、硅膠圈:51萬套。H、角鋼:。I、槽鋼:。J、鍍鋅管:4633根。K、PPR管:20792根。XX年1~12月份:自制產(chǎn)品入庫A、真空管熱水箱:23249臺。B、非標水箱:。C、平板集熱器:11916㎡。A、1~12月份:物流部共發(fā)貨(太陽能):31570套。(其中真空管27905套。平板3665套。)注:㎡1套計算,工程聯(lián)箱雙集管按2套計算,單集管按1套計算。B、熱泵發(fā)貨:2466臺/套。1~12月份:物流部共發(fā)生裝卸費用:。1~12月份:物流部共發(fā)生運輸費用:。倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、裝卸貨物不及時,配送延誤等。保管中的編號不符,防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準,一部分工程項目計劃性不強,導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象。庫容存量超標壓力。帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符。作業(yè)流程的不暢。部門協(xié)調(diào)不力。執(zhí)行力低下。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘
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