【文章內(nèi)容簡介】 存款業(yè)務(wù)，使存款規(guī)模實現(xiàn)快速增長。6．我行的內(nèi)部管理工作重點有：（1）強(qiáng)化勞動紀(jì)律執(zhí)行力度，落實部門規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí)，提升員工自我約束力；（3）完善部門規(guī)章制度，規(guī)范檔案管理；（4）全力做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐工作。7．我行營業(yè)部需加大培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)并落實部門規(guī)章制度并協(xié)助計財部合理使用資金。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面包括加大培訓(xùn)的力度，做到每月不低于2次培訓(xùn)，一季度不低于一次考試，從面檢查培訓(xùn)成果、技能水平；組織部門員工對本部門規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使?fàn)I業(yè)部每個員工都能懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險，做到有據(jù)操作兩方面工作。在合理使用資金要求出臺關(guān)于資金頭寸管理辦法，制定相應(yīng)規(guī)定，重點在于大額資金報備制度。同時，合理使用資金頭寸，達(dá)到利潤最大化。8．風(fēng)管部的工作重點包括：（1）強(qiáng)化工作制度的落實及相關(guān)制度的完善；（2）根據(jù)行里的要求，強(qiáng)化對授信客戶貸款利率的管理；（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三法一指引”的各項要求及監(jiān)管當(dāng)局的各項要求；(請關(guān)注)（4）提升授信評審對業(yè)務(wù)的拉動作用，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，進(jìn)一步提高授信評審效率；（5）風(fēng)險管理條線人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)對經(jīng)營部門從業(yè)人員培訓(xùn)；（6）按照總行并表管理的要求，配合分行做好各項制度的修訂，備案及相關(guān)工作。XX年的上半年已經(jīng)過去，我行上下全體員工需鼓足動力，快馬加鞭，認(rèn)真履行年初制定的全年工作計劃，為XX年全年取得一個杰出的成果而繼續(xù)努力。某銀行二o一一年*月*日第三篇：村鎮(zhèn)銀行綜合管理部半年工作總結(jié)xxx村鎮(zhèn)銀行綜合管理部XX年半年工作總結(jié)XX年上半年綜合管理部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的大力支持與配合下，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神推動工作，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強(qiáng)保障，緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，立足崗位，狠抓落實，充分發(fā)揮部門承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好的完成了部門本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作?，F(xiàn)將半年來具體工作總結(jié)匯報如下：一、部門情況簡介根據(jù)實際工作需要，上半年綜合管理部進(jìn)行了崗位調(diào)整，使部門設(shè)制更加合理?，F(xiàn)設(shè)部門負(fù)責(zé)人一名，綜合員一名，駕駛員一名。二、上半年已完成工作情況（一）辦公室工作建立建全我行規(guī)章制度。截止6月底，出臺規(guī)章制度共xx個，其中行發(fā)文件xx個，業(yè)務(wù)管理部x個，風(fēng)險管理部xx個，財務(wù)部xx個，運營管理部xx個，綜合管理部x個。 加強(qiáng)檔案管理，妥善保管人行、銀監(jiān)、總行等下發(fā)的重要文件及各部門制度文件并按照內(nèi)容紀(jì)要進(jìn)行檔案分類儲存，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。截止x月底，共收文xx份。及時有效完成各類文書撰寫，積極督辦各部門按時上報相關(guān)監(jiān)管單位及對口單位所需材料。截止6月底共撰寫文件xx份，共報送xx余份上報材料。嚴(yán)格管理貴重物品入庫、出庫、審批登記，定期盤庫。固定資產(chǎn)建固管理，為新進(jìn)固定資產(chǎn)編號，以便管理。截止6月底新進(jìn)固定資產(chǎn)x臺。做好全行重要性文件保管。將全行合同進(jìn)行梳理，依次排號,方便查閱。及時檢查處理固定資產(chǎn)及辦公用品使用損壞情況，做好固定資產(chǎn)及辦公用品的維護(hù)、維修工作。做好辦公室日常秩序管理，強(qiáng)調(diào)辦公區(qū)域內(nèi)保持臺面整潔，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理。計劃、協(xié)調(diào)、組織、籌備各項會議及活動。（二）安全保衛(wèi)工作應(yīng)監(jiān)管單位要求，由綜合部牽頭開展了案件防控安全保衛(wèi)自查工作。并接受了中國民生銀行總行及合川銀監(jiān)分局對我行安全保衛(wèi)方面的檢查。加強(qiáng)安保知識培訓(xùn)加強(qiáng)對保安日常工作的管理。（三）科技工作加強(qiáng)對機(jī)房進(jìn)出管理，嚴(yán)格實行實名登記制，并不定期對機(jī)房進(jìn)行檢查，排出隱患；并配合科技人員做好系統(tǒng)維護(hù)工作，確保我行網(wǎng)絡(luò)正常運行。（四）后勤保障嚴(yán)格管理辦公用品、辦公耗材、低值易耗品購入審批、領(lǐng)用審批、領(lǐng)用登記、庫存盤點工作。嚴(yán)格管理營銷禮品領(lǐng)用登記和庫存盤點工作。按時繳納日常后勤費用。加強(qiáng)保潔、餐廳人員管理。保障廚房、沙龍食品安全管理。三、存在的問題與不足（一）辦公秩序有待提高對綜合辦公區(qū)辦公秩序的檢查執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)，尤其是門禁的管理與著裝管理。（二）保潔人員工作不到位，強(qiáng)調(diào)保潔人員管理（三）內(nèi)部辦公系統(tǒng)利用率低（四）組織全行安全保衛(wèi)學(xué)習(xí)力度不夠。四、三季度工作計劃（一）配合總行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好機(jī)構(gòu)的延伸工作。首先，要做好xxx支行的籌建工作。其次做好與公安、消防部門的溝通聯(lián)系工作，及時報建，確保驗收合格，取得相關(guān)資質(zhì)，確保新機(jī)構(gòu)按期投入使用。（二）加強(qiáng)日常工作管理加強(qiáng)保潔人員日常工作管理。加強(qiáng)行內(nèi)綠化管理。加大勞動紀(jì)律執(zhí)行力度（三）繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作，確保全年安全運行。（四）加大品牌宣傳工作。第四篇：拜泉融興村鎮(zhèn)銀行XX年上半年案件防控及安全保衛(wèi)工作總結(jié)XX年上半年案件防控和安全保衛(wèi)工作總結(jié)拜泉融興村鎮(zhèn)銀行XX年上半年，我行在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各級銀行監(jiān)督管理部門以及各級人民銀行開展各項工作。在案件防控和安全保衛(wèi)工作中，我行本著積極預(yù)防、嚴(yán)格控制、強(qiáng)化安全、全程保衛(wèi)的原則認(rèn)真開展工作。并上半年我行無各種案件發(fā)生，安全保衛(wèi)工作中的安防、消防、保衛(wèi)、人防等一切正?！，F(xiàn)將我行上半年上述兩項工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真開展各類案件的預(yù)防和控制，為創(chuàng)造我行平安銀行奠定基礎(chǔ)。為積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件，加強(qiáng)案件防控力度，維護(hù)我行的正常經(jīng)營秩序，建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效、責(zé)任明確的應(yīng)急管理組織和工作機(jī)制，使突發(fā)事件處置工作程序化、規(guī)范化和責(zé)任化，最大程度的減輕突發(fā)事件帶來的損害，綜合部制定了突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案。從工作職責(zé)、組織架構(gòu)、人員分工、保障支持、處置流程等方面規(guī)范和細(xì)化預(yù)案內(nèi)容。，開業(yè)伊始我行就根據(jù)董事局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的指導(dǎo)意見的通知》，在向董事局請示報告和向兄弟行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行防火預(yù)案》、《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行防搶預(yù)案》《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行防火應(yīng)急預(yù)案》《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行防搶應(yīng)急預(yù)案》《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等安保預(yù)案7個，使突發(fā)案件工作處置規(guī)范化、制度化。，成立審貸會、授信會與前臺業(yè)務(wù)審查制度。從源頭開始嚴(yán)格把關(guān)，各項業(yè)務(wù)流程按規(guī)章制度辦事，對發(fā)現(xiàn)的問題引起高度重視，堅決