服務(wù)員個人述職報告(多篇范文)與服務(wù)員培訓(xùn)總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求，與廣大干部和群眾對自己的期望還是有差距的，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的自覺性還不太高，不能很好解決工學(xué)矛盾。二是艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)有所松懈。三是知難而進(jìn)、開拓進(jìn)取的拼搏精神還不夠強(qiáng)烈。這些問題，有待于在今后努力改進(jìn)。今后，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立黨為公、執(zhí)政為民，上不負(fù)黨、下不負(fù)民，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)化為自覺行動，做到常思貪欲之禍，常除非分之想，常修為官為德，常葆公仆本色。要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，做到生活上廉潔自律，工作上恪盡職守，作風(fēng)上實(shí)事求是，紀(jì)律上慎獨(dú)自警，理想和信念上堅(jiān)定牢固，知識和觀念上與時俱進(jìn)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自己的不懈努力，在新的工作崗位上為實(shí)現(xiàn)和諧諸城奮斗目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。二○一○年一月十五日第三篇：述職單位個人述職報告林業(yè)單位個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：新的一年悄然而至，過去的一年，科室工作在場領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體工作人員努力，嚴(yán)格按照資源科各級崗位職責(zé)，基本完成本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本人一年來的工作匯報如下：政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一代偉人如是說“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步”，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)不但能夠提高思想認(rèn)識，還可以促進(jìn)工作效率。因此一年來以學(xué)習(xí)林業(yè)工作的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)黨的方針路線政策為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)“十八大”會議精神，同時抓好以森林經(jīng)營、培育、利用等為主要學(xué)習(xí)對象的專業(yè)理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)掌握新的經(jīng)營理念、新技術(shù)、新視角，充實(shí)自己，也在學(xué)習(xí)中深深感知自身知識界面狹窄與匱乏，思考學(xué)習(xí)的目標(biāo)定位。本職工作按照年計(jì)劃和工作分配，能夠認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行場分配的各項(xiàng)工作，工作中著重抓好嚴(yán)、勤、務(wù)、效幾個方面：嚴(yán)、嚴(yán)格按照科室的工作認(rèn)真履行職責(zé)，以場要求和本科室年計(jì)劃安排的時間表為基礎(chǔ)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到每個具體工作人員頭上，森林防火、禁種鏟毒、資源調(diào)查、林政管護(hù)、森林經(jīng)營等工作，均以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，做到明確分工，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，遇事上下常溝通，協(xié)調(diào)，在科室人員中樹立時間觀念。資源林政管理，嚴(yán)格執(zhí)行森林資源管理制度,依法規(guī)范了林木采伐、林權(quán)確權(quán)、木材經(jīng)營林地占用等工作規(guī)范，嚴(yán)管審批程序。勤、勤管理，科室嚴(yán)格按照場總結(jié)會精神，把資源管護(hù)作為重要工作來抓，從護(hù)林防火、禁種鏟毒林政管理做得層層落實(shí)，嚴(yán)格管理，將巡護(hù)與督促做到細(xì)細(xì)致，落實(shí)與調(diào)查做到數(shù)量化，將天保二期工程管理逐步規(guī)范化。務(wù)、樹立服務(wù)意識，要求工作過程中樹立林業(yè)機(jī)關(guān)的良好形象，對來場辦事的人員，一律熱情接待，能辦的事情馬上辦，需要按規(guī)定程序才能辦理的，按照各項(xiàng)規(guī)定告知工作程序，不已以任何借口推諉、拒絕、刁難或托延辦理。并在規(guī)定的時間內(nèi)把事情辦好。展示了林業(yè)服務(wù)群眾，利為民謀的良好形象。效、提高了工作成效與效益，成效是體現(xiàn)工作的能動性與主動性，效益是體現(xiàn)勞動者創(chuàng)造的價值，包括對社會的，單位的貢獻(xiàn)，還有廣大領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工的滿意度等。實(shí)際工作中盡量做到揚(yáng)優(yōu)辟劣，造林、森林可持續(xù)經(jīng)營過程中，深入現(xiàn)場，抓好勞工細(xì)節(jié)管理，最大限度地減少無謂的資源和勞力消耗，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的最適合的工作策略，以獲得最大的工作效率和效益。工作不足，回顧一年的工作，還存在一些不足的地方，一是思維的呆板，無開創(chuàng)的思維活動，其原因是學(xué)習(xí)與知識界面的不廣闊，對新技術(shù)、新觀念，新方案和決策接受慢；二是專業(yè)技術(shù)知識匱乏，表現(xiàn)為在思考的方法和工作技巧上把握和目標(biāo)的混亂，抓不住重點(diǎn)；三是接受管理自我意識悟性缺，沒有敢于突破性或是從多種原有規(guī)范的中思考問題，致使本來職工作所取得的成效差。今后的努力方面今后工作還
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