新員工試用期工作計劃與新員工試用期工作計劃書范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責(zé)不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、 新員工培訓(xùn)計劃書的反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表 培訓(xùn)當(dāng)天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 到職后30天新員工試用期績效考核表 到職后90天五、新員工培訓(xùn)計劃書的教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)計劃須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)計劃書的項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)計劃書的重
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